疫情下的供应链突围企业如何以变应变
疫情期间,供应链面临集装箱短缺、港口拥堵和劳动力短缺等多重挑战。企业通过集装箱“化整为零”、港口“另辟蹊径”、技术“赋能转型”、供应链“协同共赢”以及风险“未雨绸缪”等策略,积极应对危机,展现出强大的适应性和创新能力。这些经验为未来供应链管理提供了宝贵借鉴。
疫情期间,供应链面临集装箱短缺、港口拥堵和劳动力短缺等多重挑战。企业通过集装箱“化整为零”、港口“另辟蹊径”、技术“赋能转型”、供应链“协同共赢”以及风险“未雨绸缪”等策略,积极应对危机,展现出强大的适应性和创新能力。这些经验为未来供应链管理提供了宝贵借鉴。
CBRE报告显示,美洲工业地产市场租金创历史新高,电商、3PL和食品饮料行业驱动需求增长。尽管面临劳动力成本和可用性挑战,市场仍保持扩张,但增速放缓。报告揭示了市场供应紧张、需求结构性转变以及投资额创新高等关键信息,为企业投资决策提供参考。
菲多利从疫情期间的供应链简化策略转向“无处不在”的复杂性策略,旨在满足消费者随时随地的需求。这一转变需要整个价值链的优化,并依赖于数据驱动的决策和技术创新。消费品公司普遍面临着SKU合理化和劳动力挑战,菲多利通过师徒计划和技术手段应对这些问题,并利用消费者洞察力来适应不断变化的市场需求。
美国铁路协会(AAR)最新数据显示,铁路货运量和多式联运量短期同比下降,但全年累计仍保持增长。细分市场表现不一,多式联运潜力巨大。铁路货运面临卡车竞争、劳动力短缺等挑战,但也受益于经济增长和技术创新。未来,铁路企业需提高效率、降低成本、拓展服务,拥抱变革,以实现稳健发展。
卡车运输业高管们正焦虑地迎接新年,他们寄希望于2026年积压的需求能转化为更高的货运价格,带动整车和零担运输板块重返盈利。宏观经济形势、燃油价格、劳动力成本以及环保法规都给行业带来运营压力。企业正积极调整策略以应对挑战,但行业能否迎来转机仍充满变数。
面对劳动力短缺和客户期望攀升的挑战,仓储管理者需将效率提升上升为战略领导力。新报告汇集Radial等企业经验,强调通过现代化系统、规模化自动化和员工赋能,将复杂运营转化为可重复的成功模式。领导者需具备前瞻性,将效率提升融入企业文化,实现可持续增长。
Chick-fil-A 计划在堪萨斯城开设新的配送中心,投资 3100 万美元,创造 60 多个就业岗位,以扩大其供应链运营。该举措旨在提高效率、降低成本,并更好地服务于不断增长的餐厅网络。堪萨斯城因其地理位置、劳动力资源和经济增长潜力而被选为理想的物流中心。
沃尔玛将在未来八年内把Symbotic的人工智能技术部署到其全部42个区域配送中心,全面推进供应链自动化升级。此举旨在提升库存精准度、仓库容量和收发货效率,缓解劳动力压力,并已延伸至山姆会员店。沃尔玛的实践引领着零售业供应链变革的未来方向。
琼斯朗拉萨尔(JLL)的里奇·汤普森深入剖析了全球供应链面临的港口拥堵、劳动力短缺、仓库空间不足、进出口失衡以及疫情影响等挑战。他强调数字化转型、多元化采购、加强合作和人才培养是应对这些挑战的关键策略,并凭借其行业影响力为企业提供了宝贵的参考。
美国铁路协会数据显示,截至3月20日当周美国铁路货运量和多式联运量同比增长,但增速放缓。货运量各商品表现分化,多式联运受港口拥堵等因素制约。累计数据喜忧参半,全年走势仍待观察。铁路运输业面临基础设施老化、劳动力短缺等挑战,但也迎来经济复苏和环保政策带来的机遇。