世界海关组织聚焦贸易便利化加速落实世贸组织协定
世界海关组织贸易便利化协定工作组会议强调了WCO在实施贸易便利化协定中的关键作用，并探讨了如何通过国家贸易便利化委员会、协同边境管理、货物放行时间研究和Mercator计划等工具和计划来支持全球贸易的顺畅进行。会议还批准了一项研究工具，旨在帮助各成员提交可轻松纳入实施指南的国家实践案例。
联合太阳能第三方物流赋能下的精益供应链转型之路
联合太阳能通过与第三方物流C.H. Robinson合作，优化供应链管理，实现成本节约和效率提升。通过明确责任、加强流程管控、提升信息透明度、优化供应商管理和创新运输模式，联合太阳能成功应对了快速增长带来的挑战，并为全球市场拓展奠定基础。该案例为企业优化供应链提供了宝贵经验。
Crocs的远见运力冗余胜过成本供应链韧性才是王道
Crocs公司在全球物流总监Mary McNelly的领导下，调整海运合同策略，将运力冗余置于成本优化之上，以应对市场不确定性。通过多元化承运人组合、灵活合同条款和创新工具，Crocs旨在打造更具韧性的供应链，确保业务连续性和增长。此案例强调了在动荡市场中，供应链韧性对于企业竞争力的重要性。
洲际电池联手Advance Auto传统巨头反击汽车配件电商冲击
洲际电池与Advance Auto Parts建立战略联盟，旨在应对汽车配件市场日益增长的数字化趋势。通过扩大销售网络、优化供应链、提升客户体验，传统巨头正积极反击来自亚马逊等电商平台的冲击，巩固其市场地位。这一合作是传统企业应对电商挑战的典型案例，也预示着汽车配件市场竞争格局的进一步演变。
供应链提效在途库存可视化的价值解析与实践指南
本文深入探讨了在途库存可视化的核心价值，包括提升利润率、优化资源配置、改善客户服务水平和预防潜在延误。文章分析了实现可视化的关键步骤，并强调了技术选择、数据集成、可视化工具开发、合作伙伴协作和持续改进的重要性。通过案例分析，展示了在途库存可视化在实际应用中的成功实践和显著成效。
特许经营协议下的关税估价品牌使用费是否应计入进口商品价格
本文分析了特许经营协议中，品牌使用费是否应计入进口商品关税估价的问题。根据《关税估价协议》，仅与进口货物相关的费用才应计入。案例表明，若进口商品本身不含知识产权，且特许权使用费主要用于品牌和运营体系，则不应计入关税估价。企业需进行数据分析，清晰界定协议条款，并寻求专业咨询。
百年老店的逆袭梅西百货如何通过供应链重塑实现零售转型
梅西百货通过重塑供应链，提升库存效率和可持续性，以应对快时尚和电商的挑战。其核心战略包括精准预测、优化库存布局、全渠道融合和可持续发展。数据驱动是关键，通过分析销售、库存和物流数据，实现更高效的运营和更好的客户体验。梅西百货的案例为传统零售企业提供了宝贵的转型经验。
LLBean供应链转型从舒适区到规模化增长的挑战与应对
L.L.Bean在门店扩张过程中遭遇供应链瓶颈，通过战略调整、流程再造、技术赋能和组织变革等措施，重塑供应链体系，实现数字化转型。该案例为传统企业在追求规模化增长时如何应对供应链挑战提供了宝贵经验，强调了重视供应链战略地位、持续优化流程、加强数字化建设和建立高效团队的重要性。
电价上涨的替罪羊可再生能源实力背锅真相在此
文章驳斥了可再生能源导致电价上涨的说法，通过数据分析和案例研究表明，可再生能源与电价之间并无明确正相关性。电价上涨的真正原因是电网基础设施成本、极端气候事件、天然气价格波动以及新兴负荷带来的电力需求激增。文章强调，加快清洁能源部署才是应对能源安全与成本挑战的关键。
名创优品海外突围摆脱低价标签重塑全球价值链
名创优品通过差异化策略、供应链优化和本土化运营，成功摆脱低价标签，重塑全球品牌形象。其海外市场营收占比超三分之一，定价高于国内市场，并通过合作模式加速扩张。面临的挑战包括保持品牌管理一致性和持续创新。名创优品的案例为中国品牌出海提供了新思路。