战略驱动普华永道报告揭示物流运输业并购新动向
普华永道报告指出,物流运输业并购活动策略重心已从规模转向战略协同,买家更关注具有防御性增长、高运营效率和高准入门槛的细分市场,并加大对技术现代化、弹性供应链和专业物流服务的投资,以应对未来竞争。
普华永道报告指出,物流运输业并购活动策略重心已从规模转向战略协同,买家更关注具有防御性增长、高运营效率和高准入门槛的细分市场,并加大对技术现代化、弹性供应链和专业物流服务的投资,以应对未来竞争。
普华永道报告显示,交通物流行业并购活动重心已转向战略契合,而非单纯追求规模扩张。收购方关注具备防御性增长、运营效率高及高壁垒市场优势的细分领域,资本主要投向技术现代化、供应链韧性及专业化物流服务。
本文深入剖析了影响国际海运时效的关键因素,包括航线距离、船舶航速、港口效率、货物流转环节、自然与政策因素等,并提供了不同航线的时效参考。掌握这些信息,企业可以更精准地掌控海运时效,优化供应链,降低物流成本,提升竞争力。
SMC3 Connections大会强调物流业成功的关键在于人际关系和客户体验。专家指出,供应链是人的生意,客户期望驱动创新。企业应重视内部沟通、员工发展和客户反馈,构建以人为本的物流体系,才能在竞争中脱颖而出。
美国海关与边境保护局启动CTPAT试点项目,首次将货运代理和仓储型3PL纳入,提升供应链安全。RXO投资美墨边境仓储中心,抓住近岸外包机遇。面对市场动荡,物流管理者需加强风险管理,提高供应链灵活性,利用技术,加强合作,共筑安全高效的供应链。
Target首席供应链与物流官Gretchen McCarthy在CSCMP EDGE大会上分享了Target的供应链战略,包括70亿美元的门店投资、分拣中心建设、Shipt最后一英里交付以及自动化应用。她强调以顾客为中心,赋能合作伙伴,并保持供应链的韧性和灵活性,以应对未来的挑战。
DHL供应链任命帕特里克·凯勒赫为北美区新任CEO,接替即将退休的斯科特·苏雷丁。凯勒赫将带领DHL供应链加速数字化转型,提升运营效率,拓展新兴市场,并加强人才培养,构建更智能的供应链生态系统,为客户提供更优质的物流服务。
供应链管理专业人士理事会(CSCMP)发布的年度物流状况报告指出,企业正面临供应链和经济的双重不确定性。报告强调,通过拥抱数字化转型、多元化供应链布局、加强风险管理、提升人才储备以及加强合作与协同,企业可以构建更具韧性的供应链,在不确定性中找到增长机遇。
JLL报告显示,美国工业地产市场Q2空置率创新低,租金飙升,物流业成主力。钢材短缺影响建设,房东占据优势,供应链瓶颈凸显。企业应提前规划、灵活选址、优化供应链,投资者需评估风险。市场挑战与机遇并存。
英国“硬脱欧”风险日益增加,供应链面临严峻挑战。英国政府虽已启动紧急预案,但仓库空间不足、物流服务商爆满等问题依然突出。企业需评估风险、多元化供应链、优化库存管理,并加强沟通,以应对潜在的冲击。