告别等等看疫情加速物料搬运行业的数字化转型
疫情加速了物料搬运行业的数字化转型。企业正积极拥抱云计算、物联网、人工智能、机器人等技术，以提高供应链的韧性和灵活性。报告显示，企业在数字化技术方面的投资意愿强烈，但同时也面临着缺乏商业案例、文化风险规避和人才短缺等挑战。只有积极应对这些挑战，才能在未来的竞争中立于不败之地。
美国税改风暴来袭供应链企业如何避开增值税式陷阱
美国共和党酝酿的企业税改方案，旨在降低企业所得税并引入类似增值税的机制，可能对全球供应链产生深远影响。文章深入剖析了税改对不同类型供应链的影响，并提出了企业应对策略，强调企业应重新评估供应链战略、优化库存管理、提高生产效率，与政府沟通并进行风险对冲，以应对税改带来的挑战和机遇。
智慧港口货运枢纽的服务革命
北美港口正经历一场由技术驱动的服务革命，通过数字化转型、优化业务流程和加强合作，提升效率和服务水平。弗吉尼亚港等领先港口在“易于开展业务”等方面表现突出，为行业树立了标杆。面对基础设施瓶颈、劳工问题和网络安全风险等挑战，港口需积极应对，拥抱变革，方能实现可持续发展，更好地服务全球贸易。
巴拿马运河扩建航运业的狂欢背后潜藏的挑战与变数
巴拿马运河扩建在即，航运业翘首以盼。然而，运河扩建并非万能药，航运企业需审慎评估。文章分析了运河扩建带来的机遇与挑战，包括时间成本、港口效率、环境影响等，并探讨了西海岸、东海岸和墨西哥湾沿岸港口如何应对新的竞争格局。同时，也提醒航运企业需关注全球贸易格局的变化，以及由此带来的利润空间压缩风险。
物流业百慕大三角燃油成本网络僵化与内视困局第20届物流与运输趋势年度研究揭示行业挑战
第20届物流与运输趋势年度研究揭示了物流行业面临的“百慕大三角”难题：燃油成本上升、网络缺乏弹性及内部视野局限。研究分析了运输支出模式的变化，并为企业应对挑战提出了实用建议，包括加强燃油价格风险管理、构建柔性供应链网络、打破内部视野局限等。该研究旨在帮助企业把握机遇，提升竞争力，实现可持续发展。
告别省钱部门采购如何变身创新引擎
一份报告显示，采购专业人士渴望在企业创新中扮演更重要的角色，他们希望拥抱新技术，推动供应链升级，甚至主导产品创新。然而，风险规避心态和部门偏见是阻碍他们创新的两大障碍。企业应鼓励采购部门进行创新，提升其战略地位，并加强跨部门协作，供应商和物流企业也应积极提供创新性的产品和服务。
美国港口工人罢工倒计时劳资谈判重启自动化成最大变数
美国码头工人协会与美国海事联盟重启劳资谈判，旨在避免可能瘫痪美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口的罢工。谈判核心争议在于港口自动化，特别是半自动化龙门起重机的使用，劳资双方需在效率与就业间寻求平衡。企业应多元化采购、提前备货并调整运输路线，以应对潜在的供应链中断风险。
供应链韧性升级AI赋能与区域化重塑企业如何应对未来挑战
普洛斯报告揭示供应链“大重塑”时代，企业需通过拥抱AI、加强区域自给自足和提升能源韧性，构建更具弹性的供应链。区域化战略缩短交货时间、降低成本、分散风险，AI赋能需求预测、库存管理、路线优化，能源韧性则需多元化供应和分布式能源系统。企业应制定面向未来的供应链战略，以应对不确定性。
即时成交的利刃何时应选择受限委托单
受限委托单（Held Order）是一种要求经纪商立即执行的订单，最常见的是市价单。它确保即时成交，但也限制了交易员的自主权。本文深入剖析受限委托单的特性、适用场景（如突破交易、纠错交易、对冲交易）及潜在风险，并与非受限委托单进行对比，旨在帮助交易员在瞬息万变的市场中做出更明智的决策。
集装箱航运产能过剩的阴影真的散了吗
集装箱航运业虽采取措施控制运力，但大型船舶趋势、货运组合优化、韩进破产影响及港口扩建等因素，预示运力过剩风险犹存。航运公司需灵活管理运力、提供差异化服务、拥抱数字化转型及关注可持续发展。货主应多元化运输渠道、建立长期合作关系并密切关注市场变化。行业需共同努力，方能应对挑战，实现可持续发展。