亚马逊物流奇迹敢于说Yes的颠覆式创新
亚马逊Prime“次日达”服务改变了物流格局。文章通过亚马逊全球商店CEO道格·赫林顿的分享,揭示了亚马逊物流奇迹背后的驱动力:敢于“说Yes”的创新精神、技术驱动的智能物流体系以及以客户为中心的理念。这些经验为其他物流企业提供了重要的借鉴。
亚马逊Prime“次日达”服务改变了物流格局。文章通过亚马逊全球商店CEO道格·赫林顿的分享,揭示了亚马逊物流奇迹背后的驱动力:敢于“说Yes”的创新精神、技术驱动的智能物流体系以及以客户为中心的理念。这些经验为其他物流企业提供了重要的借鉴。
加拿大2025年12月CPI超预期,同比上涨2.4%,引发市场对加息的预期。食品和餐饮价格上涨是主要驱动因素。加拿大央行面临平衡通胀与增长的挑战,需密切关注全球经济形势,灵活调整货币政策,以应对“最后一公里”的通胀挑战。
加拿大森林火灾与美国潜在关税的双重打击导致木材价格飙升,对美国建筑业构成威胁。危机暴露了全球供应链的脆弱性,呼吁加强风险管理、提高生产效率、拓展市场及重视环保与可持续发展,以确保木材市场稳定。
UPS 年度“供应链之痛”医疗行业调查报告揭示,医疗企业面临全球扩张、技术创新、成本控制和监管合规等多重挑战。报告强调了监管压力对运营的影响,以及产品保护日益重要的地位。同时,对《美国平价医疗法案》的反应不一,机遇与挑战并存。
美国卡车运输协会数据显示,8月卡车货运量喜忧参半,环比小幅下降但仍高于去年同期。高库存压力和全球经济逆风是主要影响因素。行业期待消费回暖和库存消化,并需关注电子商务、可持续发展、劳动力短缺和法规监管等未来趋势。
跨境电商物流税费直接影响成本与时效。主要构成包括进口关税、增值税、消费税和清关杂费。全球平均关税税率为5.2%,但因国家和商品而异。优化策略包括了解目标市场税收政策、选择合适的物流方案、及时完成清关,以实现降本增效。
游戏行业进入“体能”时代,头部企业通过组织进化和认知对齐,构建穿越周期的核心竞争力。通过AI驱动决策、重构组织结构、整合全球资源,实现业务迭代与升级,从“大力出奇迹”进化到“算力出奇迹”,从“依赖人治”进化到“依赖机制”,最终实现企业的可持续增长。
笛卡尔全球航运报告显示,8月美国进口集装箱量创历史第二高,受季节性需求和关税政策影响。中国进口占比下降,东西海岸港口份额分化。企业应多元化供应链、优化库存、加强物流合作,关注政策变化,应对挑战。
C.H. Robinson 全球货运总裁 Mike Short 分享了应对当前供应链挑战的策略,强调了灵活性、多元化和紧密合作的重要性。面对港口拥堵、运力短缺等问题,货主应保持开放心态,积极寻找替代方案,与合作伙伴携手共渡难关。
供应链委员会成立,旨在联合企业与劳工力量,保障美国就业,升级国内基础设施,并抵御全球不稳定因素对供应链的冲击。该委员会由企业、劳工团体和其他利益相关者组成,致力于构建强大、安全、高效的美国供应链。