最后一公里大提速沃尔玛全民皆兵员工送货计划再启
沃尔玛计划重启“员工送货”模式，旨在降低成本、提升效率、优化用户体验，并构建更强大的最后一公里网络。尽管面临激励、安全和管理等挑战，但若能成功实施，将显著提升沃尔玛的配送能力和市场竞争力，为零售行业带来新的思考。
电商降温UPS包裹量意外下滑昔日辉煌难续
UPS一季度包裹量意外下滑，电商增速放缓和消费习惯转变是主要原因。尽管如此，UPS通过提高单件收入和优化产能利用来应对挑战。亚马逊的“Buy with Prime”服务也给UPS带来了新的竞争压力。未来，UPS能否成功转型将决定其发展前景。
决胜最后一公里如何打造无可挑剔的完美交付体验
本文探讨了如何打造完美的最后一公里交付体验，强调了消费者、配送团队和运营管理人员的期望。通过优化车队利用率和采用下一代路由调度平台，企业可以提升配送效率、降低运营成本，并最终赢得客户的忠诚度。
仓库管理告急四大挑战下的突围之道
面对劳动力短缺、电商激增、数字化转型和绩效监控四大挑战，仓库和配送中心管理者需积极寻求解决方案。引入自动化技术、优化仓库布局、提升员工技能、加强协同合作，并选择专业的 managed services 合作伙伴，是突围的关键。
零碳航运企业气候行动的战略起点
本文探讨了企业如何通过量化碳排放、制定减排计划、优化运输方式、提高集装箱利用率等措施，逐步实现航运零碳排放。强调了零碳转型不仅是企业社会责任，更是提升竞争力的关键，并为企业提供了可操作的行动指南。
越南疫情封锁冲击全球供应链零售商紧急调整策略迎接假日季挑战
越南疫情封锁导致全球供应链受阻，零售商面临产品交付延误和销售额下滑的挑战。企业正积极调整策略，包括寻找替代供应商、转移生产基地和优化供应链管理，以应对疫情带来的不确定性，确保假日季的供应。
运力瓶颈下的航空货运复苏之路受阻
全球航空货运量虽略有回升，但受运力限制复苏缓慢。客运腹舱运力锐减，货机运力增长有限，供需失衡导致价格高企。托运人寻求海运、铁路等替代方案。航空公司需调整策略，增加货机运力，优化航线，拥抱数字化，方能在挑战中抓住机遇。
需求疲软与竞争加剧联邦快递宣布削减运力并调整战略应对挑战
面对航空货运需求疲软和竞争加剧，联邦快递宣布削减运力、优化机队并控制成本。失去亚马逊业务带来挑战，但也促使其积极拓展新业务。公司将提供七天送达服务以应对电商增长。未来，数字化转型、服务创新和拓展新兴市场将是其保持竞争力的关键。
零售利润生死线精细化履约模式选择指南
零售商的利润空间受到履约模式的显著影响。研究表明，配送中心和DTC模式通常盈利能力最高，而门店履约成本较高。通过优化门店运营、灵活调整策略和技术赋能，零售商可以找到最适合自身业务的履约模式，提升盈利能力。
告别人找货第三方物流助力企业智选货到人技术提升仓储效能
货到人技术革新拣选流程，第三方物流成转型关键。DHL供应链等3PL通过技术优势、专业知识和全方位支持，助力企业评估方案、选择技术、优化设计、管理实施和持续改进，加速数字化转型，提升仓储效率和竞争力。