Kane Is Able 拓展物流版图收购 Nexus 区域枢纽强化供应链实力
Kane Is Able 收购 Nexus Distribution Corporation 位于美国东南和东北地区的两个区域枢纽,此举是 Kane Is Able 85 年发展历程中的首次收购,标志着该公司在战略布局上的重要一步,增强了其在美国关键区域的物流能力,优化了其全国性的供应链网络。
Kane Is Able 收购 Nexus Distribution Corporation 位于美国东南和东北地区的两个区域枢纽,此举是 Kane Is Able 85 年发展历程中的首次收购,标志着该公司在战略布局上的重要一步,增强了其在美国关键区域的物流能力,优化了其全国性的供应链网络。
亚马逊供应链金融(SCF)为跨境卖家提供资金支持,加速资金回笼、降低融资成本、简化操作流程,优化供应链协同,增强市场竞争力。卖家需评估申请资格、选择合适融资方案、优化现金流管理,并警惕还款压力、市场波动风险和额外费用。理性使用SCF,助力跨境电商业务发展。
MIT麻省理工学院运输与物流中心发起远洋货运供应链可见性调研,旨在了解行业现状,为企业提供优化供应链、提升运营效率的参考依据。调研聚焦远洋运输,强调匿名参与,并提供行业标杆学习、决策能力提升等价值。诚邀远洋货运企业积极参与,共同推动行业发展。
APICS正通过扩大“供应链STEM教育推广计划”来应对全球供应链人才短缺问题。该计划旨在通过针对K-12学生设计的互动活动,从小培养他们对供应链管理的兴趣,并为行业未来发展奠定基础。目标是到2020年覆盖10万名学生,为解决全球供应链人才短缺问题做出贡献。
TranzAct Technologies的Mike Regan深度解读货运经济与市场趋势。他分析了货运经济现状、卡车运价与运力、供应链“重置”可能性、C-suite与物流的交汇以及库存管理策略,并强调TranzAct致力于为企业提供全面的解决方案,优化供应链,降低成本,提高运营效率。
TranzAct的Mike Regan在Logistics Management播客中,深入分析了货运经济现状、卡车运输费率、供应链重置、高管层与物流协同及库存管理等关键议题。他强调企业应拥抱数字化,优化供应链,加强战略协同,精益库存管理,以应对市场挑战,把握发展机遇。
京东产发与蜀海供应链的干改冷项目在北京大兴正式投入运营,代表着冷链仓储的定制化服务新趋势,通过多温区的创新改造,满足蜀海在快速变化市场中的需求,助力冷链行业持续发展。
IBM报告揭示疫情对全球供应链的冲击,强调利用AI、自动化和区块链等技术构建智能化供应链的重要性。企业需未雨绸缪,保障物料供应;构建互联互通网络,实时洞察;拥抱新兴技术,提升供应链韧性。IBM提供免费供应链解决方案,助力企业应对挑战。
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
GXO Logistics与Blue Yonder签署全球战略合作协议,Blue Yonder成为GXO的优选仓库管理系统供应商,提升仓储能力,实现更快的市场响应,助力客户应对供应链挑战。