百年老店的逆袭梅西百货如何通过供应链重塑实现零售转型
梅西百货通过重塑供应链，提升库存效率和可持续性，以应对快时尚和电商的挑战。其核心战略包括精准预测、优化库存布局、全渠道融合和可持续发展。数据驱动是关键，通过分析销售、库存和物流数据，实现更高效的运营和更好的客户体验。梅西百货的案例为传统零售企业提供了宝贵的转型经验。
第三方物流3PL行业洞察数字化转型供应链金融与绿色物流成关键驱动
2020年第三方物流研究报告揭示了数字化转型、供应链金融和绿色物流是提升3PL竞争力的关键。企业应加强与3PL合作，投资技术，拥抱颠覆性技术，加强供应链金融管理，并实施绿色物流战略，以优化供应链、降低成本、提升服务水平，实现可持续增长。
零售业生死时速疫情重塑供应链赢家如何炼成
疫情加速零售供应链变革，全渠道战略成生存关键。企业需提升供应链韧性，多元化供应商、缩短链条、数字化赋能。数字化转型驱动供应链升级，实现需求预测、智能仓储、优化物流。未来零售供应链将更敏捷、智能、可持续。
京东产发与蜀海供应链携手干改冷共创定制化冷链未来
京东产发与蜀海供应链的干改冷项目在北京大兴正式投入运营，代表着冷链仓储的定制化服务新趋势，通过多温区的创新改造，满足蜀海在快速变化市场中的需求，助力冷链行业持续发展。
IBM洞察智链重塑韧性制胜科技赋能企业应对供应链黑天鹅挑战
IBM报告揭示疫情对全球供应链的冲击，强调利用AI、自动化和区块链等技术构建智能化供应链的重要性。企业需未雨绸缪，保障物料供应；构建互联互通网络，实时洞察；拥抱新兴技术，提升供应链韧性。IBM提供免费供应链解决方案，助力企业应对挑战。
亚马逊公开自有品牌供应商清单透明化举措背后的供应链风险与责任
亚马逊首次公开自有品牌供应商名单，引发对供应链透明度、劳工权益及企业社会责任的讨论。虽是积极一步，但信息披露有限、未加入相关联盟等问题凸显。未来，亚马逊需加强监督、与工会合作、提高透明度，方能真正履行社会责任，实现可持续发展。
供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类，企业能优化资源配置，聚焦关键供应商，建立深度合作关系，实现供应链的精益化运营，提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制，并不断优化分类标准和管理策略。
智选中国B2B供应商六大维度打造稳健高效供应链
选择中国B2B供应商需关注其业绩、信誉、沟通、物流、创新及品牌背书六大维度。卓越的供应商能提供稳定可靠的产品与服务，降低合作风险，提升供应链效率，助力企业在全球市场中获得竞争优势。
引领供应链创新GXO与Blue Yonder达成全球战略合作
GXO Logistics与Blue Yonder签署全球战略合作协议，Blue Yonder成为GXO的优选仓库管理系统供应商，提升仓储能力，实现更快的市场响应，助力客户应对供应链挑战。
应对不确定性Target的全球供应链与物流策略
Target高级副总裁Tim Hotze在SMC3 Connections会议上分享了Target在面对全球贸易与关税不确定性时的供应链策略，包括多元化全球采购、灵活的制造策略及与产品设计相结合的运输规划，展现出如何在变动中保持竞争力。