供应链进化端到端视角人才如何驱动企业价值增长
全球供应链转型对人才提出新要求,具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题,企业需通过内部培养和外部招聘,构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍,从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
全球供应链转型对人才提出新要求,具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题,企业需通过内部培养和外部招聘,构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍,从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
全球海运费飙升,叠加港口拥堵、地缘政治风险等多重因素,将供应链推向不确定性。本文分析了海运费飙升的原因,包括需求端消费反弹、供给端运力受限、红海危机及劳工谈判风险。建议企业采取多元化运输、提前规划、优化库存、建立战略合作、利用科技、近岸外包等策略应对,并结合案例分析,助力企业在市场中稳健前行。
本文深入解析了港口效率、航线选择与中转策略对国际货代运输时效的重要影响,提出优化时效的建议,帮助企业在复杂的供应链环境中把握物流效率。
本文解析了卡车运输在全球物流中的多样性与重要性,探讨了不同运输类型的优缺点及其对成本的影响,并强调了实时追踪技术在物流管理中的关键角色。
GXO Logistics与Blue Yonder签署全球战略合作协议,Blue Yonder成为GXO的优选仓库管理系统供应商,提升仓储能力,实现更快的市场响应,助力客户应对供应链挑战。
Target高级副总裁Tim Hotze在SMC3 Connections会议上分享了Target在面对全球贸易与关税不确定性时的供应链策略,包括多元化全球采购、灵活的制造策略及与产品设计相结合的运输规划,展现出如何在变动中保持竞争力。
本文探讨了如何通过前瞻性策略、数据分析、供应链合作和智能物流提升零售行业的供应链管理,从而应对市场波动,实现竞争优势。成功的零售商正在转变为主动适应市场变化的灵活企业。
根据Gartner的研究,到2030年,AI代理预计将占到供应链软件任务的一半。代理AI能够自主进行采购、库存调整和需求响应,这为企业提高效率和创新商业模式带来了新机遇。
6月物流经理指数(LMI)报告显示,物流行业的强劲增长势头得以延续,LMI数值达60.7,库存水平和运输利用情况是主要驱动力。不过,未来的需求能否持续增长仍面临高库存与贸易政策不确定性等挑战。
GXO物流公司与Blue Yonder签署多年度战略协议,成为其首选仓储管理软件解决方案提供商。此举旨在提升GXO的运营效率与客户需求满足能力,实现更灵活的供应链管理,为企业提供快速市场响应及库存灵活性。