一件Under Armour运动装备从设计理念到最终穿在消费者身上，需要经历多少环节？每一个环节的效率提升，都将直接影响用户体验和品牌竞争力。面对当前市场挑战，这家运动品牌正通过供应链的全面改革，重塑增长动力。
战略升级：构建跨渠道能力
8月8日，Under Armour总裁兼首席执行官凯文·普兰克在财报电话会议上宣布，公司已启动一项为期多年的分销物流计划，旨在精简供应链运营。这项战略的核心目标包括：构建跨渠道能力、提升成本效益、加快响应速度、确保库存充足，并全面提升直销和批发业务的服务水平。
"我们正致力于变得更智能、更高效，通过现代化供应链实现两大主要目标：改进端到端规划和跨渠道能力，"普兰克向分析师强调。这一计划的推出恰逢公司面临营收下滑的挑战——截至6月30日的季度销售额下降了10%。
首席财务官戴夫·伯格曼指出，高于预期的海运费用带来了"新的不利因素"。值得注意的是，今年早些时候，海运费用正常化曾帮助公司提高毛利率。如今外部环境的变化再次凸显了供应链优化的紧迫性。
多措并举优化供应链
Under Armour深知，优化供应链不仅是应对短期挑战的手段，更是赢得长期竞争优势的关键。公司正采取一系列积极措施：
- 精简产品线： 通过优化产品组合，减少不必要的款式和型号，降低库存压力，提升盈利能力。这不仅能简化供应链管理，还能避免过度依赖价格战。
- 提升规划能力： 借助先进预测和分析工具，更精准把握市场需求，优化生产计划和库存管理，防止滞销或缺货。
- 增强透明度： 通过数字化技术，实现供应链各环节的实时监控和可视化管理，确保供应链的稳定性和可靠性。
这些举措与公司此前为削减过剩库存和减少折扣所做的努力相辅相成，共同推动整体毛利率提升。普兰克在5月份的财报会议中表示，这将有助于实现成本节约。
行业趋势：供应链优化成竞争关键
在竞争激烈的零售市场，供应链管理已成为企业提升竞争力的重要手段。多家零售巨头都在进行类似改革：
- 梅西百货： 其三阶段转型计划的核心之一就是对供应链进行全面升级，预计本财年可节省1亿美元成本。
- 美元通用： 这家折扣零售商也在优化库存水平，简化上下游供应链运营以降低成本。
这些案例表明，供应链优化已成为行业共识。对Under Armour而言，此次改革不仅是为了应对眼前挑战，更是为了在未来市场中占据更有利位置。
深入解析：挑战与机遇并存
要全面理解Under Armour的供应链战略，需要分析其面临的挑战和机遇：
主要挑战： 全球供应链复杂性、市场需求波动性以及持续的成本压力。
发展机遇： 数字化技术为供应链优化提供强大工具；消费者对产品质量和交付速度要求提高；可持续发展理念带来新的品牌价值增长点。
除已公布措施外，Under Armour还可通过加强供应商合作、优化物流网络、采用先进库存管理技术以及实施可持续供应链管理等手段，构建更敏捷、高效、韧性的供应链体系。
这场供应链"瘦身健体"行动，是Under Armour面向未来的战略布局。通过持续创新，公司有望在激烈竞争中脱颖而出，为消费者带来更优质的产品和服务。