京东产发与蜀海供应链携手干改冷共创定制化冷链未来
京东产发与蜀海供应链的干改冷项目在北京大兴正式投入运营,代表着冷链仓储的定制化服务新趋势,通过多温区的创新改造,满足蜀海在快速变化市场中的需求,助力冷链行业持续发展。
京东产发与蜀海供应链的干改冷项目在北京大兴正式投入运营,代表着冷链仓储的定制化服务新趋势,通过多温区的创新改造,满足蜀海在快速变化市场中的需求,助力冷链行业持续发展。
IBM报告揭示疫情对全球供应链的冲击,强调利用AI、自动化和区块链等技术构建智能化供应链的重要性。企业需未雨绸缪,保障物料供应;构建互联互通网络,实时洞察;拥抱新兴技术,提升供应链韧性。IBM提供免费供应链解决方案,助力企业应对挑战。
美国零售业进口量持续攀升,受消费模式转变和经济刺激政策驱动。供应链面临港口拥堵和运力紧张等挑战。零售商需积极应对,优化供应链管理,政府应加强港口建设和协调,以保障零售业健康发展。
美国进口量连续四个月突破240万TEU,供应链压力巨大。报告显示,中国仍是美国最大进口来源国,但港口拥堵加剧。企业应多元化供应链、提前规划、加强沟通、优化库存管理,并寻求专业支持,以应对挑战,实现可持续发展。
Wayfair面临全球供应链中断和港口拥堵带来的库存挑战,但同时也受益于家居电商需求的增长。文章分析了Wayfair如何通过掌控供应链、多元化供应商、优化库存管理和加强客户沟通等策略应对挑战,并展望了其未来的发展前景,为其他家居电商企业提供了借鉴。
选择中国B2B供应商需关注其业绩、信誉、沟通、物流、创新及品牌背书六大维度。卓越的供应商能提供稳定可靠的产品与服务,降低合作风险,提升供应链效率,助力企业在全球市场中获得竞争优势。
亚马逊首次公开自有品牌供应商名单,引发对供应链透明度、劳工权益及企业社会责任的讨论。虽是积极一步,但信息披露有限、未加入相关联盟等问题凸显。未来,亚马逊需加强监督、与工会合作、提高透明度,方能真正履行社会责任,实现可持续发展。
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
白宫FLOW计划旨在通过数字化基础设施连接供应链,提升信息共享,缓解拥堵、加速货运、降低成本。该计划汇集18家供应链利益相关者,但行业反响褒贬不一,认为其代表性不足,面临数据安全、利益协调等挑战。FLOW计划的成功关键在于信息共享、技术支撑和合作保障,有望为全球供应链数字化转型提供借鉴。
2021年5月全球货运市场面临严峻挑战,跨太平洋航线拥堵,运价上涨,舱位紧张。亚洲设备短缺,欧洲港口拥堵,影响空箱调运。空运需求激增,运力告急,价格飙升。疫情持续影响全球供应链,建议提前预订舱位,选择优质服务。