物流运输成本瓶颈合作共赢才是破局之道
最新研究显示,单纯降低运输成本已难以为继,企业应转变思路,与合作伙伴建立长期互惠关系。通过共同制定战略、优化流程,实现供应链效率提升和价值创造,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最新研究显示,单纯降低运输成本已难以为继,企业应转变思路,与合作伙伴建立长期互惠关系。通过共同制定战略、优化流程,实现供应链效率提升和价值创造,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
美国联邦汽车运输安全管理局拟议修改的卡车司机工时规定引发行业争议。Transplace 专家组警告,新规可能导致运力骤减、成本飙升,损害供应链效率。行业呼吁在安全与经济需求间寻求平衡。
多式联运通过无缝连接船舶、火车和卡车等多种运输方式,提升了全球物流运输的效率与安全性。该模式不仅适用于海洋和空运,更可在陆路供应链中实现高效流转。有效管理各运输环节的联系与协调,是提升整体供应链效率的关键。
Descartes报告显示,美国6月集装箱进口量环比小幅增长,但同比下降,中国占比持续下滑。贸易政策调整、供应链多元化及港口格局变化是关键因素。东南亚国家崛起,西海岸港口反弹。美国进口商需适应变化,调整供应链。
洛杉矶港和长滩港再次推迟集装箱滞留费的实施,引发关注。该费用旨在通过对滞留集装箱收费,缓解港口拥堵,提高供应链效率。尽管屡次延期,但该政策已促使各方优化运营。未来,港口仍需应对全球经济形势、疫情影响等挑战,持续推动供应链优化。
TranzAct的Mike Regan在Logistics Management播客中,深入分析了货运经济现状、卡车运输费率、供应链重置、高管层与物流协同及库存管理等关键议题。他强调企业应拥抱数字化,优化供应链,加强战略协同,精益库存管理,以应对市场挑战,把握发展机遇。
德路里供应链顾问深入剖析后疫情时代海运业变局,预测运价短期高位震荡后将回归理性,巨轮竞赛降温,适度扩张成主流。虽财务风险犹存,但系统性危机可控。企业需重视供应链韧性、数字化转型及可持续发展,方能在未来竞争中取胜。
CEVA物流完成债务重组,CEO Marv Schlanger阐述了公司未来的发展战略。通过降低债务、增加现金储备,CEVA物流将更具竞争力,并加大对IT技术的投资,为客户提供更优质的供应链解决方案。公司还将推出新的咨询服务TIGER,帮助客户优化供应链,实现业务增长。
JLL研究报告揭示北美集装箱航运业五大变革趋势:巴拿马运河扩建推动东海岸港口崛起,工业地产需求强劲;港口基础设施全面升级,航运联盟重塑,电子商务重塑供应链,铁路运输面临转型机遇。企业需据此调整供应链策略。
MCC Transport Philippines调整IMO危险品附加费,对企业运输成本带来影响。本文分析了此次调整的细则和影响,并提出了企业应对策略,包括优化运输方案、加强合规管理、提升供应链效率和数据驱动决策,旨在帮助企业有效控制成本、降低风险,实现可持续发展。