美国东海岸港口劳资协议达成供应链警报解除恢复之路仍漫长
国际码头工人协会(ILA)与美国海事联盟(USMX)达成初步协议,暂时解除了美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口供应链的警报。尽管协议达成,港口运营的全面恢复仍需时间,积压和延误短期内难以消除。行业利益相关者正密切关注协议细节,同时港口基础设施现代化也是提高效率的关键。
国际码头工人协会(ILA)与美国海事联盟(USMX)达成初步协议,暂时解除了美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口供应链的警报。尽管协议达成,港口运营的全面恢复仍需时间,积压和延误短期内难以消除。行业利益相关者正密切关注协议细节,同时港口基础设施现代化也是提高效率的关键。
本文深入探讨了如何通过数据分析优化采购订单管理中的催交、推迟、取消等异常情况(PPC),提升供应链的交付灵活性。强调了信息化系统(SRM)在PPC管理中的作用,以及建立供应商绩效评估体系的重要性,并提出了集中采购、优化下单流程等策略,旨在帮助企业构建更敏捷、高效的供应链。
雀巢将利用Starling卫星监测服务,全面监控棕榈油供应链,以减少森林砍伐。此举旨在提高供应链透明度,实现可持续采购目标。公司承诺公开进展报告,接受公众监督,并探索棕榈油替代方案,共同推动行业可持续发展。
CEVA 物流推出周六夜间专线服务,升级其整合边境卡车 (CBT) 项目,旨在为需要从墨西哥发货并在周一早上送达美国中西部或加拿大安大略省的客户提供更高效、更具成本效益的跨境运输解决方案。该服务通过整合卡车运输,降低成本,满足客户准时交付需求,目前已占 CBT 项目的 20%。
MHI与德勤最新报告揭示供应链领域正迎来技术与人文关怀双轮驱动的投资盛宴。55%的领导者增加技术投资,88%计划投入超百万美元。报告强调自动化、AI、IoT等技术应用,以及技能培训、工作环境改善等人文关怀措施,旨在构建更智能、高效、人性化的供应链。
C.H. Robinson 宣布未来五年投入 10 亿美元巨资,用于技术创新和人才培养,旨在重塑物流行业。调研显示,技术、可视性、本地专业知识是关键趋势。公司将以人为本,投资基础设施,构建智能、高效、可持续的物流生态系统,助力客户在全球贸易中取得成功。
C.H. Robinson与SAS合作,旨在通过整合需求、库存和运输数据,打破供应链信息孤岛,为企业提供实时响应的智慧物流解决方案。该合作将首先应用于零售和CPG行业,帮助企业降低成本、提高效率、改善服务,并最终推广到所有行业。
本文探讨了企业如何通过有效的供应链风险管理,应对诸如飓风、地震和数据泄露等突发事件。Biogen的案例表明,通过可视化风险、前瞻性地图、高效响应组织、数据技术整合及风险缓解策略,企业可显著提升供应链韧性,降低损失并驱动业务增长。投资供应链风险管理是应对全球性挑战的关键。
国际航协预测航空业供应链问题将持续至2025年,导致成本上升、运力受限和环保挑战。飞机交付延误、积压订单激增、飞机停场率高企以及机队老化是主要问题。燃油效率停滞不前和飞机租赁费率上涨进一步加剧了困境。航空业需加强合作、优化管理和推动创新以应对挑战,实现可持续发展。
跨境物流合同暗藏风险,隐形条款易致成本黑洞,霸王条款侵犯企业权益。本文揭示常见陷阱,强调合同审查与法律意识,助企业主动规避风险,保障供应链安全。