电商退货管理旺季后决胜的关键三步
电商旺季后的退货高峰对零售商构成挑战。本文探讨了通过构建集中化、集成化的退货管理基础，将退货纳入旺季规划，并利用技术简化流程，从而有效管理退货，提升客户满意度，降低成本，并最大化退回商品的价值。这些策略有助于零售商在旺季后保持盈利能力。
电商物流再下一城Descartes 豪掷 11 亿美元收购 Sellercloud补齐最后一块拼图
Descartes以1.1亿美元收购Sellercloud，补齐电商物流短板，提供更全面的库存和订单管理，增强竞争力。
港口吞吐量井喷洛杉矶长滩港创历史新高抓住机遇决胜旺季
洛杉矶港和长滩港七月吞吐量创历史新高，预示着美国经济强劲和旺季提前到来。两港进口量大幅增长，出口也稳步提升，为企业提供了充足的运力和更广阔的市场。抓住机遇，提前规划，决胜旺季，实现业务增长。
库存瘦身利润增肌Duluth Trading 如何通过精益运营实现业绩飞跃
Duluth Trading Co. 通过削减 SKU、优化库存管理流程、建设自动化物流中心以及数据驱动的库存分配，实现了库存水平的显著下降和盈利能力的提升。其成功经验表明，建立完善的库存管理体系是企业实现业绩飞跃的关键。
逆势增长疫情下私有车队缘何成为物流新星
疫情下，私有车队凭客户服务、成本控制优势逆势增长，成企业物流战略关键，有效应对运力短缺，提升运营效率。
集装箱港口集团扩张南卡罗来纳州新8英亩物流枢纽启用
ContainerPort Group 在查尔斯顿开设8英亩物流枢纽，提升港口效率，改善卡车司机体验，增强市场竞争力。
ELD合规倒计时精明货主如何抢占先机化挑战为机遇
ELD强制令在即，货主面临运力收紧、成本上升等挑战，但也迎来优化路线、提升效率的机遇。积极规划、选择合适的承运伙伴、培训员工、审查合同、利用数据、保持警惕，是货主抢占先机、化挑战为机遇的关键。
物流业的蜜月期即将结束如何与承运商建立共赢关系
“第27届年度物流状况报告”揭示了美国物流业的现状与挑战。报告指出，短暂的“托运人市场”即将结束，运力紧张和价格上涨的风险正在逼近。托运人应与承运人建立互利互惠的伙伴关系，共享数据与成本，共同应对未来的挑战，才能在激烈的市场竞争中保持优势。
墨西哥近岸外包降低成本加速上市企业风险管理的战略新选择
墨西哥近岸外包正成为企业降低成本、加速上市、提升竞争力的战略选择。其优势包括降低运输成本、加速上市时间、降低库存成本、时区优势和文化契合。企业需关注政治经济、劳动力、安全和合规风险，并选择合适的合作伙伴，进行尽职调查，制定详细计划，建立沟通机制，持续改进。
亚马逊物流野心颠覆传统还是补足短板
本文深入探讨了亚马逊在物流领域的扩张战略，从收购Kiva Systems到航空货运合作，分析了其潜在目标与现实考量。专家观点指出，亚马逊的物流扩张旨在服务自身，提升客户体验，但其区域性优势难以覆盖所有地区。未来，技术驱动、生态构建与合作共赢将是亚马逊物流发展的重要方向。