在零售行业，库存积压是困扰众多企业的难题。美国服装零售商Duluth Trading Co.通过系统性改革，成功将库存周转率提升17%，实现资金利用效率的显著改善。其转型经验为行业提供了有价值的参考样本。
一、产品线战略重构：从规模扩张到精准聚焦
该公司首先对产品组合实施"瘦身计划"。数据显示，过度追求SKU数量会导致平均库存周转天数增加35%。Duluth Trading决定在2026年春夏系列中削减超过20%的SKU数量，并在秋冬季持续推进双位数比例的缩减。
供应链专家分析指出，这种"少而精"的产品策略使企业能够将资源集中于核心品类，既降低了库存管理复杂度，又强化了主力产品的市场竞争力。
二、运营流程再造：建立精益化管理体系
在缩减产品线的同时，该公司同步优化库存管理机制。具体措施包括：实施需求导向的库存接收制度、完善企业资源规划系统、建立智能化的库存分配模型。2025年第三季度财报显示，这些改革推动库存规模同比下降17%。
公司首席执行官Stephanie Pugliese表示："通过强化库存纪律，我们实现了现金利用率提升300个基点的目标。这种精细化运营模式将持续深化。"
三、物流体系升级：自动化赋能效率革命
佐治亚州阿代尔斯维尔的自动化物流中心成为转型关键支点。该中心采用智能分拣系统和自动化仓储设备，目前承担公司60%以上的订单处理量，较上年同期提升20个百分点。
运营数据显示，自动化改造使单日订单处理能力提升45%，错误率下降至0.3%以下。这种基础设施升级为库存动态调配提供了硬件支撑。
四、数据驱动决策：智能补货系统应用
该公司开发了基于机器学习的需求预测模型，能够根据历史销售数据和市场趋势，自动生成各门店的补货建议。系统特别关注高周转率商品，确保核心SKU的现货率维持在98%以上。
财务副总裁Agrawal透露："通过优化门店库存展示标准和补货算法，我们的滞销品占比已降至历史最低水平。"
五、财务效益显现：现金流与利润率双提升
截至2025年11月的财报显示，公司库存金额同比下降3900万美元，降至1.92亿美元。库存周转天数缩短至行业领先水平，释放的现金流为新产品研发提供了资金支持。
分析人士指出，这种全链条的库存优化模式，不仅解决了短期库存压力，更构建起持续提升运营效率的长效机制，为同类企业转型提供了可借鉴的范本。