UPS 应对电商洪峰高峰季策略详解与网络韧性构建
本文深入剖析了 UPS 应对电商高峰季的策略，重点阐述了其在网络韧性构建、客户关系维护以及技术创新方面的实践。通过对 2020 年高峰季的回顾与反思，揭示了 UPS 如何在需求激增的情况下，保障服务质量并与客户建立长期合作关系，最终实现共赢。
经济逆风下的物流成本管控精益求精方能致远
尽管制造业释放复苏信号，但经济下行压力依然存在。物流企业需重视成本管控，通过优化运输网络、精益库存管理、技术赋能、人才培养和战略合作等方式提升运营效率。同时，面向未来进行合理投资，以应对不确定性，在激烈的市场竞争中保持优势。
Project Verte携手6 River Systems亚特兰大DC智能化升级赋能电商履约新效能
Project Verte与6 River Systems合作，在亚特兰大配送中心部署协作机器人Chuck，提升电商履约效率。此举旨在提高拣选速度、降低人工成本、提升订单准确性，应对电商高峰期挑战，并为6 River Systems提供东南地区展示平台，预示着电商物流智能化升级的趋势。
SOLAS大限将至集装箱称重新规航运业的甜蜜负担
国际海事组织SOLAS公约VGM修正案旨在提升航运安全，但给航运业带来合规成本和运营压力。文章分析了VGM修正案的背景、影响以及应对策略，强调加强监管、支持中小企业、加强合作和拥抱科技是化解挑战的关键，最终将“甜蜜的负担”转化为行业发展的动力。
国际货运代理行业中的WCA概念解读
本文探讨WCA在国际货运代理中的重要性，强调其提升市场信任和简化沟通的作用。
物流企业面对客户流失风险的应对策略
物流企业为了应对战略大客户的流失风险，需要采取多维度的策略，包括准确理解客户的真实需求、实现组织间全面对接、建立及时信息反馈机制、提升员工的服务能力、关注客户决策者的风险管理等。只有通过这些措施，才能在竞争激烈的环境中维持客户关系，防止流失，从而保障企业的持续发展。
物流企业如何有效防范战略大客户流失
物流企业在竞争中常面临战略大客户流失的风险，需从多方面入手防范。这包括认识客户需求、促进组织协作、监测流失迹象、应对需求升级，以及关注决策者的风险等。有效的客户关系管理有助于减少流失，保障企业持续发展。
中东贸易转型适应新海关法规的关键之道
中东地区的贸易格局正在快速转变，各国纷纷改革海关流程以促进非石油经济的发展。沙特阿拉伯的贸易总额在2023年达到2860亿美元，凸显了其在地区内的优势。随着约旦、伊拉克和科威特等国积极拓展国际贸易，寻求经济多元化，海关改革扮演着至关重要的角色。合作优秀的物流伙伴，将成为企业应对海关复杂性的关键。
美欧贸易新篇章15关税协议成行
美国与欧盟达成重要贸易协议，双方将对欧盟输美商品征收15%关税，欧盟承诺采购7500亿美元美国能源并增加6000亿美元投资。特朗普强调这一协议将推动美汽车与农业发展。尽管欧盟称这是最佳结果，舆论对此表示担忧。
多重危机下的生命线马达加斯加如何强化灾害应急能力
世界海关组织（WCO）联合全球贸易便利化联盟（Alliance）和哥伦比亚大学国家灾害预备中心（NCDP）在马达加斯加举办研讨会，旨在提升该国应对疫情和自然灾害的能力。通过标准化操作流程（SOPs）的制定和实战演练，马达加斯加总结了宝贵的经验教训，为其他发展中国家应对气候变化带来的挑战提供了借鉴。