好时豪掷25亿美元升级供应链数字化转型背后的甜蜜野心
好时公司正斥资2.5亿美元进行供应链升级，旨在通过数字化和自动化提升运营效率和敏捷性。该计划包括优化采购和制造、加速研发和规划，并整合现有业务单元至SAP S/4 HANA平台。预计2026年完成，届时每年可节省3亿美元，其中30%来自供应链生产力。
供应链领导力跃升女性高管占比达26多元化转型加速
Gartner 最新调研显示，女性在供应链领域整体占比稳步提升，高层领导职位占比达26%创新高，但中层管理职位增长乏力。多元化领导力对提升供应链韧性至关重要，企业应制定明确的多元化目标，完善招聘晋升机制，提供职业发展支持，营造包容性文化，推广榜样人物，共同构建更具韧性的供应链未来。
ERP瓶颈供应链数字化转型你的企业真的准备好了吗
一项研究表明，依赖ERP系统实现供应链可见性的企业面临显著的跨企业可见性缺口。企业应超越ERP局限，拥抱云端技术、物联网、大数据分析，加强与合作伙伴协同，构建端到端的供应链可见性，提升敏捷性和竞争力。
决胜供应链数字化转型六大趋势赋能企业增长新引擎
本文深入剖析了当前供应链数字化转型的六大关键趋势，包括RFID技术复兴、服务模式普及、数字化成为必需、供应商积极转型、人才重要性凸显以及可持续发展受重视。企业应把握这些趋势，构建高效、敏捷且具有韧性的供应链，赢得未来。
碳足迹透明化KuehneNagel发票嵌入排放数据重塑供应链可持续性决策
Kuehne+Nagel 在海运发票中加入排放数据，旨在提高供应链环境意识，推动客户基于数据做出更环保的决策。此举依赖清洁货物工作组的数据，突显了物流服务商在可持续发展中的作用。通过透明化碳足迹，K+N 助力企业优化运输方案，实现减排目标，并为行业可持续发展树立了新标杆。
后疫情时代重塑供应链供应商管理三大关键重置
后疫情时代，企业需重塑供应商管理。通过重置绩效评估体系、重塑服务期望、重构合作关系，构建更具韧性的供应链。积极拥抱变革，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得未来机遇。
优化供应链企业如何玩转供应商分级与数智采购
本文深入探讨了供应商在商业供应链中的关键作用，并详细阐述了供应商分类、分级管理以及数智采购系统在优化供应商管理中的应用。通过对供应商进行有效分类和分级，并借助数智采购系统，企业可以更好地掌控供应链，提升整体竞争力。
零售业供应链困局NRF专家解读通胀进口与地缘政治风险
美国零售联合会（NRF）专家乔纳森·戈尔德解读了零售业供应链面临的挑战，包括通货膨胀、零售集装箱进口波动以及俄乌冲突等地缘政治风险。报告分析了这些因素对零售业的影响，并提出了加强供应链可视化、多元化采购渠道、优化库存管理等应对策略，旨在帮助零售企业化解危机，实现可持续发展。
告别混乱如何利用数字化工具重塑高效供应商协作
本文探讨了企业如何利用数字化工具解决供应商协作中存在的混乱和低效问题。通过构建统一的供应商数据环境、打造端到端的可视化控制塔、利用人工智能和机器学习以及建立互信互利的合作关系，企业可以实现供应商协作的转型升级，提高供应链的效率和竞争力。
告别供应链乱象智赢堆场与月台管理的未来
白皮书揭示了企业在堆场和月台管理方面面临的挑战，强调了最佳堆场和月台管理软件的实时可视化、工作流程自动化和报告分析三大优势。通过智能预约、实时跟踪和数据分析，企业能显著提升供应链效率，节省时间和金钱。