国际货代风险防控升级标准化操作与法律保障双管齐下
国际货代业务面临多重运输风险，本文强调通过标准化操作和法律保障双管齐下进行风险防控。操作层面，精细化包装和路径规划降低货损概率；法律层面，严谨合同设计和证据管理明确责任边界。建议企业咨询专业物流顾问，并利用比价平台优化供应链风险管控。
国际空运包板与散舱策略博弈企业如何精准择优
国际空运中，包板与散舱的选择关乎企业供应链效能。包板模式锁定舱位，适合大批量稳定运输，但需承担空舱风险；散舱模式灵活，适应小批量需求，但价格波动大。企业应根据自身货运特性、市场动态，权衡两种模式的成本与风险，咨询专业顾问，制定最优运输方案。
SHEIN澳洲市场狂飙突进年销破10亿澳元增速领跑快时尚
SHEIN澳洲市场销售额突破10亿澳元，增速领跑快时尚行业。其成功归功于有效的社交媒体营销、快速的产品更新和强大的供应链管理。SHEIN与网红合作，通过开箱视频和试穿展示吸引消费者，并以远超同行的上新速度满足澳洲市场需求，成为当地热门时尚购物平台。
远洋运输晴雨表Flexport 海运准时性指标OTI深度解读
Flexport 海运准时性指标（OTI）是衡量全球海运压力的重要工具。它追踪集装箱从工厂到目的港的整个旅程，提供跨太平洋和远东航线的每周数据。通过分析 OTI 和第一阶段指数，企业可以了解当前海运状况、预测未来趋势、优化供应链策略，并提高决策效率。
中远海运WSA5航线解锁南美西岸新机遇重塑中拉贸易格局
中远海运集运开通WSA5航线，连接亚洲与南美西岸，以秘鲁钱凯港为枢纽，覆盖多国重要港口。该航线缩短航程、扩大覆盖、优化服务，促进中拉贸易增长，优化商品结构，提升供应链效率，是新亚拉陆海新通道建设的关键一步，助力打造贸易强国、航运强国。
马士基战略布局APM Terminals 收购巴拿马运河铁路强化多式联运实力
马士基旗下 APM Terminals 收购巴拿马运河铁路公司 (PCRC)，旨在强化多式联运能力。PCRC 作为连接大西洋和太平洋的关键陆路通道，为 APM Terminals 的全球供应链战略布局增添重要一环，提升货物转运效率，降低运输成本，助力马士基成为领先的综合物流服务商。
吉大港罢工危机物流与经济的双重挑战
吉大港因一起交通事故引发的罢工，导致港口业务瘫痪，对孟加拉国经济和国际物流造成重大影响。工人与政府的冲突反映出劳动关系的危机和国家经济韧性的挑战。
数字化转型：物流行业的未来
数字化转型正深刻影响物流行业，推动企业实现运营自动化与数字化。通过实时追踪、自动化管理和预测性维护等新技术，供应链效率与透明度显著提升。预计全球在此领域的支出将持续增长，因此，抓住数字化转型机遇，已成为提升竞争力的重要策略。
全面分析物流成本的方法
物流成本分析对于有效管理供应链至关重要。本文介绍了几种关键指标，包括单位销售额物流成本率、单位营业费用物流成本率以及物流职能成本率。这些比率帮助企业评估其物流成本在整体营业费用及销售额中的占比，推动物流合理化和成本控制。
新规下的总重验证：数据信息的透明化与责任的再定义
新总重验证（VGM）规章要求所有集装箱在装船前申报总重，出口商必须明确自己的法律责任。未能提供合规信息将导致货物无法装船。港口与运输公司需建立新机制以处理VGM数据，实现供应链管理的透明化，并且提高合规意识，以避免因违规而带来的潜在经济损失。