Gap集团深陷供应链泥潭65亿美元销售额蒸发昔日快时尚巨头如何自救
Gap集团因供应链问题损失惨重,Old Navy业绩不佳。正努力多元化供应链、优化库存、品牌创新并削减成本求生。
Gap集团因供应链问题损失惨重,Old Navy业绩不佳。正努力多元化供应链、优化库存、品牌创新并削减成本求生。
长滩港启动“供应链信息高速公路”计划,旨在通过与 UNCOMN 合作开发的免费货物可视化软件,提升货物追踪与可视化能力,解决供应链透明度不足的问题。该项目将整合数据,促进协作,并采用安全技术,有望提升供应链效率和韧性,为全球贸易带来更高效、可靠的服务。
世界海关组织(WCO)常设技术委员会(PTC)会议批准了《灾害管理与供应链连续性指南》,旨在帮助企业应对突发事件,保障供应链安全。会议还讨论了加速疫苗流通、优化旅客通关、规范电商贸易、提升通关效率等议题,为全球贸易发展指明了方向。企业应积极学习和应用这些成果,提升自身的抗风险能力和竞争力。
SMC3推出混合式在线LTL学习课程,融合自定进度学习与专家指导,涵盖定价、法规、分析等核心模块,旨在赋能供应链从业者,提升LTL专业技能,应对行业挑战,推动供应链升级。
Gartner最新调查显示,仅23%的供应链领导者具备正式的人工智能战略。多数企业关注短期投资,而忽略长期规划,可能导致未来发展的制约。为了提升竞争力,企业应制定系统性战略,以平衡短期效益与长远目标。
本文深入解析了集装箱物流中的关键概念:集装箱堆场(CY)和集装箱货运站(CFS),阐述了它们的功能、区别以及在不同物流模式下的应用。通过对比CY/CY、CY/CFS和CFS/CFS等模式,帮助企业优化供应链管理,提升国际贸易竞争力。
宜家收购供应链软件公司Made4net,旨在提升订单履行效率、优化库存管理,加速全渠道战略布局。此举是宜家应对消费者行为转变和市场竞争的关键举措,面临系统集成、员工培训等挑战。收购Made4net是宜家供应链转型的重要里程碑,未来发展值得期待。
本文探讨了卡车运输业面临的多重挑战,包括环保法规调整带来的成本压力、驾驶时间规则变革对运营效率的影响,以及全球供应链波动对物流管理的影响。文章分析了这些挑战,并提出了相应的应对策略,旨在提升卡车运输业的竞争力和可持续发展能力。
飓风“伊恩”重创佛罗里达,UPS、FedEx、USPS暂停部分服务,导致供应链中断。企业需加强风险管理,多元化供应链布局,建立应急预案,提升供应链韧性,以应对未来挑战。
Mattel 首席供应链官 Roberto Isaias 分享了其 30 年职业生涯中总结的五项变革领导力原则,强调拥抱变革、以客户为中心、投资技术、培养人才和建立可持续供应链的重要性。这些经验为企业应对复杂性和挑战,实现可持续发展提供了宝贵的借鉴。