DHL供应链Blue Yonder与微软联手推出即插即用型机器人平台加速智慧物流转型
DHL、Blue Yonder和微软合作推出机器人平台,简化集成,降低成本,提高仓库效率。基于Azure IoT,加速物流自动化。
DHL、Blue Yonder和微软合作推出机器人平台,简化集成,降低成本,提高仓库效率。基于Azure IoT,加速物流自动化。
梅西百货宣布关闭俄克拉荷马州塔尔萨物流中心,作为其“大胆新篇章”战略的一部分,旨在通过供应链现代化和效率提升,实现成本节约并优化运营。公司提供员工转岗和支持,同时新建自动化物流中心,以提升数字化供应链能力,应对市场变化。
洛杉矶港和长滩港的夜间延时运营计划旨在缓解拥堵,但因缺乏透明度和效率问题引发争议。信息不对称、资源分配不均、集装箱分配机制等是主要瓶颈。技术赋能,如可视化平台和智能调度系统,是提升效率的关键。各方需加强合作,实现供应链提速增效。
美国国会通过《国家水利基础设施改善法案》和澄清34小时重置规则,为供应链带来双重利好。法案旨在改善水路基础设施,提高港口疏浚深度,增加港口维护税的专属使用权;规则澄清避免了卡车司机34小时重置规则被整体否决的风险。这些举措有望提升美国供应链的效率和韧性,但仍需长期努力。
本文深入剖析通用汽车在供应链危机下的智能转型实践,重点阐述其如何通过数字化技术,实现端到端的可视性,并利用数据洞察驱动决策,最终实现成本节约和价值创造。文章还分析了aThingz的创新AI解决方案在通用汽车转型中的关键作用,并总结了通用汽车的转型经验对其他企业的借鉴意义。
《物流管理》杂志九月刊聚焦物流行业面临的人才短缺、冷链升级、场院管理优化、电商履约提速等挑战,并提供应对策略。文章深入探讨人才争夺战、冷链物流技术创新、YMS系统应用、AEO边缘履约模式以及供应链软件平台的作用,旨在帮助企业应对市场变化,提高竞争力,实现可持续发展。
美国国家供应链技术教育中心报告预测,未来两年美国供应链技术员需求将激增30%,新增约6.1万个岗位。报告揭示了该职业的核心技能需求、教育培训现状以及行业分布情况,强调了企业和个人需抓住自动化机遇,迎接技能挑战。
Mike Regan分析货运经济,建议托运人优化库存、重置供应链、加强协作。TranzAct助力企业优化供应链、降运输成本。
外包虽助力企业发展,但也增加了供应链复杂性。企业需采用数据驱动方法,建立全面的数据收集体系,运用数据分析技术识别风险,构建可视化监控平台,并加强与供应商的协同,以应对供应链挑战,确保业务稳定发展。
Reshoring Institute 的研究显示,受全球供应链变化影响,中国已不再是劳动力成本最低的国家。该研究对比了13个国家的劳动力成本,为企业调整全球供应链布局提供参考,帮助企业更高效地进行成本控制和供应链管理。