供应链巨头承诺赋能女性供应商多元采购驱动创新与忠诚
沃尔玛等供应链巨头承诺未来五年加大对认证女性企业采购力度，旨在提升品牌形象、促进创新、降低风险并履行社会责任。多元化采购不仅能赢得消费者信任，还能增强供应链韧性，为企业带来商业价值和社会价值的双赢。企业应制定明确目标、优化采购流程，共建包容性供应链生态。
亚马逊 vs 沃尔玛谁能赢得供应商卖家和员工的青睐
亚马逊和沃尔玛正竞相赢得供应商、卖家和员工的青睐。亚马逊虽在电商市场领先，但投资者信心受经济影响；沃尔玛则凭借必需品管理和实体零售优势获得青睐，并在人才和供应商合作上更稳健。最终胜出者将取决于谁能更好满足各方需求并保持竞争优势。
采购方略如何成为供应商眼中更有价值的客户
本文探讨了如何成为供应商眼中更有价值的客户。通过案例分析，总结出三大关键要素：摒弃傲慢、倾听供应商、及时支付账单。同时，补充了建立长期合作关系、共享信息、共同创新等策略，以及不同类型的供应商关系和采购人员的必备技能，旨在帮助企业优化供应链，实现互利共赢。
智联全球供应商协同平台助力企业加速国际货运
GTM平台加速国际货运，提升供应链效率。供应商门户优化合规、采购。四大要素打造韧性全球供应链。
美国进口通关提速CBP认证ABI软件供应商全解析
本文解析CBP认证的ABI软件供应商，阐述ABI简化报关、提高效率的作用。指导企业选择合适软件，合规高效清关，适应GBI趋势。
亚马逊VC账号深度解析供应商的进阶之路与运营策略
本文深入解析了亚马逊VC账号的定义、特点、优势、运营成本以及申请策略。VC账号作为亚马逊供应商的专属通道，拥有Listing优化、站内广告、秒杀活动和ARA数据等核心优势。然而，供应商也需关注其运营成本、定价权限制以及申请条件，制定合理的运营策略，方能在亚马逊市场中脱颖而出。
亚马逊掘金SC卖家 vs VC供应商2024选对模式躺赢
本文深入对比了亚马逊SC卖家和VC供应商两种模式，解析了各自的优势与劣势。SC模式赋予卖家更多自主权和利润空间，而VC模式则更加省心省力，适合专注于产品生产的商家。选择哪种模式，取决于卖家的自身情况和发展目标。
苹果碳中和大考供应商能否在2030年前交卷
苹果要求供应商2030年前脱碳，实现供应链碳中和。虽有挑战，但也带来品牌和技术机遇，推动行业可持续发展。
ERP供应商角色跃迁从WMS到全方位企业赋能
ERP供应商的角色正在发生深刻变革，他们不再局限于提供WMS，而是积极拓展电子商务、高级分析、IoT应用等功能，致力于成为企业数字化转型的全方位赋能者，帮助企业整合业务流程，提升运营效率和市场竞争力。
告别混乱如何利用数字化工具重塑高效供应商协作
本文探讨了企业如何利用数字化工具解决供应商协作中存在的混乱和低效问题。通过构建统一的供应商数据环境、打造端到端的可视化控制塔、利用人工智能和机器学习以及建立互信互利的合作关系，企业可以实现供应商协作的转型升级，提高供应链的效率和竞争力。