跨境电商凛冬大卖瘦身背后供应商货款何去何从
跨境电商大卖拖欠货款事件频发，暴露了行业高速发展背后的风险。供应商面临货款难收的困境，需积极采取法律手段维权。行业应加强风险控制，建立长期稳定的合作关系，共同应对挑战。
供应链的隐形炸弹供应商继任计划缺失风险预警
本文深入探讨了供应链中供应商继任计划缺失的风险，特别是小型、私营供应商的“后继无人”问题。文章分析了风险识别方法、有效沟通策略，并提出了鼓励供应商制定继任计划的建议，强调未雨绸缪的重要性，以确保供应链的稳定与安全。
沃尔玛新规供应商履约挑战升级与供应链优化策略
沃尔玛收紧准时交付标准，要求供应商在更短的时间窗口内实现更高的合规率，并对违规行为处以罚款。供应商面临供应链优化、物流合作、数据透明度提升等多重挑战，需积极应对以适应行业趋势。
沃尔玛准时达新规供应链升级供应商如何破局
沃尔玛收紧“准时达”标准，供应商面临供应链挑战。通过优化物流、库存管理、提升透明度，并与沃尔玛积极合作，供应商可化挑战为机遇，实现共赢。
亚马逊VC账户深度解析供应商中心如何助力跨境电商突围
本文深入解析了亚马逊Vendor Central (VC)账户的运作模式及其与Seller Central (SC)账户的差异，突出了VC账户在信任背书、广告赋能、简化运营、营销利器和数据洞察等方面的优势。文章旨在为跨境电商卖家提供更广阔的增长思路，并强调VC账户作为战略选择的重要性。
智链全球供应商协同助力企业加速国际货运
本文探讨供应商协同在全球供应链中的作用，以Leggett & Platt为例，强调GTM解决方案和四大要素，助力构建韧性高效的供应链。
后疫情时代重塑供应链供应商管理三大关键重置
后疫情时代，企业需重塑供应商管理。通过重置绩效评估体系、重塑服务期望、重构合作关系，构建更具韧性的供应链。积极拥抱变革，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得未来机遇。
Temu供应商模式 vs 传统跨境电商利润运营你该选哪个
本文深入对比了传统跨境电商平台与Temu供应商模式在定价权和运营模式上的核心差异，分析了各自的优势与风险。卖家应根据自身供应链和运营能力，结合市场情况做出明智选择，找到最适合自己的跨境电商发展路径。
沃尔玛准时达新规供应商如何化挑战为机遇决胜供应链
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更严苛的交货标准，缩短交货窗口期并提高合规率，旨在优化供应链、降低成本。供应商面临供应链复杂、运输成本上升等挑战。建议供应商全面评估供应链、优化运输方案、加强信息沟通等，化挑战为机遇，提升竞争力。零售行业整体趋势是收紧供应链，供应商转型升级势在必行。
韧性供应链的基石构建互惠互利的供应商关系五要素
在全球供应链面临挑战之际，构建互惠互利的供应商关系至关重要。本文探讨了建立稳固供应商关系的五大要素：畅通高效的沟通、协同合作的伙伴关系、持续不断的创新、精益求精的专业化以及卓越可靠的声誉。强调企业应将建立和维护良好的供应商关系作为其供应链战略的核心，从而打造更具韧性和竞争力的供应链体系。