Plugable的逆势增长秘诀CFO视角下的供应链与盈利策略
Plugable在2008年经济衰退中成立,并连续13年实现盈利增长。CFO Nico Fedrigo及其团队通过精准评估供应链中断的影响,优化运营流程,并积极参与战略决策,成功应对了经济挑战,实现了可持续发展。Plugable的经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。
Plugable在2008年经济衰退中成立,并连续13年实现盈利增长。CFO Nico Fedrigo及其团队通过精准评估供应链中断的影响,优化运营流程,并积极参与战略决策,成功应对了经济挑战,实现了可持续发展。Plugable的经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。
WCO发布危机沟通指南,助海关应对疫情挑战。强调目标明确、团队协作、计划制定。高效沟通稳定民心,保障供应,促进合作。
10月北美8级卡车订单虽较9月历史高位回落,但仍保持稳健增长,反映市场需求依旧强劲。积压需求释放、车队盈利能力支撑是主要驱动力,而供应链瓶颈与产能限制仍是制约因素。短期内订单量或回调,长期来看市场需求依然稳健,但需警惕经济衰退风险。
北美8级重卡订单数据持续强劲,反映出经济复苏和政策刺激下货运需求的激增。然而,芯片短缺等供应链问题严重制约了卡车生产,导致供不应求。专家预计,这种状况将持续至明年上半年。制造商和车队需共同努力,应对挑战,把握市场机遇。
CEVA 物流在 Otay Mesa 启用了新的转运中心,通过扩大规模、优化流程、提供增值服务,旨在提升跨境物流效率。新设施配备更多装卸货位,缩短仓库深度,并采用先进技术,助力客户在全球市场取得成功。此举标志着 CEVA 物流在跨境物流领域迈出了坚实的一步。
MHI报告显示,供应链领导者正加大对技术和创新的投资,同时强调以人为本的协同模式。投资重点包括自动化、人工智能、物联网等。人本关怀则体现在技能提升、工作环境改善等方面。未来的“协同供应链”将实现技术与人的深度融合,需要企业制定明确战略、培养人才、建立开放文化并持续改进。
Fresh Del Monte 通过利用“非常规港口”绕过拥堵,掌控海运物流,扩张船队,拥抱数字化,成功应对供应链危机。其经验表明,企业需打破常规,掌控全局,顺势而为,提升供应链韧性,方能在不确定市场中抓住机遇。
微软发布制造业云,用数字孪生技术打造Dynamics 365 Supply Chain Insights,可视化供应链,预测风险,提升韧性。
C.H. Robinson 宣布未来五年将在技术领域投资 10 亿美元,旨在通过技术创新提升物流服务能力。此举源于对客户需求的深度调研,重点关注技术的重要性、可视化的需求以及本地专业知识的价值。CEO Bob Biesterfeld 强调了技术与人才结合的重要性,并指出供应链是企业决胜未来的关键。
C.H. Robinson 宣布未来五年投入 10 亿美元用于技术创新,旨在满足客户对技术、可见性和本地化专业知识日益增长的需求。投资将聚焦人工智能、区块链、物联网等领域,并强调人才培养和基础设施建设,以提升全球供应链效率和竞争力,预示着物流行业技术驱动转型的加速。