供应链能力跃迁体系化学习补齐短板赋能企业增长
本文针对供应链从业者普遍缺乏科班背景的现状,提出一套系统化的在线学习解决方案,旨在帮助企业补齐供应链短板,提升整体运营效率。该方案包含五大系列课程,涵盖供应链管理的各个方面,通过视频、案例和练习等多种学习方式,帮助学员系统掌握供应链管理的核心内容,最终实现企业效益的提升。
本文针对供应链从业者普遍缺乏科班背景的现状,提出一套系统化的在线学习解决方案,旨在帮助企业补齐供应链短板,提升整体运营效率。该方案包含五大系列课程,涵盖供应链管理的各个方面,通过视频、案例和练习等多种学习方式,帮助学员系统掌握供应链管理的核心内容,最终实现企业效益的提升。
ISM最新调研报告揭示了新冠疫情对全球供应链的冲击,包括营收下降、需求波动、供应链中断等。企业通过延长交货周期、调整产能利用率、优化库存管理等策略应对。疫情也为食品饮料、批发贸易等行业带来机遇。报告强调供应链多元化、数字化转型和风险管理的重要性,并建议企业利用供应链金融和关注政府政策以应对挑战。
Prologis报告称,三季度物流地产需求回暖,净吸纳量等指标提升。电商和大型企业领跑,利用率上升。长期需求受电商、供应链等驱动。
为应对美国供应链面临的挑战,供应链委员会应运而生。该组织旨在通过联合商业、劳工和政府部门,共同致力于保护美国就业,投资基础设施,并增强供应链的抗风险能力,以应对全球不稳定因素。委员会将通过推动相关政策和提高公众意识,为美国供应链的长期发展奠定基础。
本文探讨了时尚行业如何通过灵活的供应链管理提升品牌竞争力。强调了社交媒体对需求的影响和供应链伙伴的重要性,介绍了现代科技如何帮助品牌快速响应市场变化,优化库存管理,实现可持续发展。
后疫情时代,库存积压成为供应链新挑战。《物流管理》读者调查揭示企业面临高库存与低库存的双重困境。多元化采购、加强沟通、精准预测是化解库存危机的关键。精益库存管理将助力企业提升供应链韧性,迎接市场新常态。
IHS Markit 报告指出,贸易战和油价冲击增加了全球经济衰退风险。美国经济增长预期下调,供应链管理者需多元化供应链、优化库存、加强风险管理、提升透明度并关注政策变化,以应对挑战并抓住机遇。
《物流管理》播客专访仲量联行专家Rich Thompson,深入探讨全球供应链面临的港口拥堵、劳动力短缺等挑战,以及新冠疫情的影响。Thompson建议企业多元化采购、加强库存管理、优化物流配送,构建更具韧性的供应链。
电商运营的核心在于产品,而非单纯的运营技巧。本文强调了产品质量、供应链管理和用户体验的重要性,指出当前跨境电商卖家普遍存在的“重运营、轻产品”误区。通过案例分析,警示劣质产品带来的负面影响,并阐述了优质产品带来的社交裂变效应。呼吁卖家回归产品,提升产品竞争力,方能在激烈的市场竞争中取得成功。
底盘租赁商因成本上涨提高日租金,或致运输成本增加、港口拥堵和供应链中断。