双重危机下的供应链生存指南风暴季来临企业如何化险为夷
面对疫情与风暴的双重挑战,企业需绘制供应链地图、评估风险、多元化供应链、优化库存、加强沟通协作。港口运营是关键风险点,企业应未雨绸缪,确保供应链稳定,化险为夷。
面对疫情与风暴的双重挑战,企业需绘制供应链地图、评估风险、多元化供应链、优化库存、加强沟通协作。港口运营是关键风险点,企业应未雨绸缪,确保供应链稳定,化险为夷。
加拿大太平洋铁路(CP)与加拿大铁路运输工会(TCRC)劳资谈判破裂,导致加拿大铁路运营中断,可能引发北美供应链危机。双方在工资、福利、工作条件等问题上存在严重分歧,各执一词。各方呼吁尽快解决争端,避免对加拿大经济造成进一步损害。这场劳资纠纷的最终结果,将对加拿大乃至整个北美的供应链产生深远影响。
美国供应链管理协会(ASCM)与毕马威(KPMG)联合报告指出,全球供应链虽部分领域好转,但整体稳定性仍受劳动力、地缘政治等多重因素影响。报告强调“中国+1”战略推动北美进口增长,但可能引发劳动力市场新挑战。企业需关注市场动态,灵活调整策略,加强风险管理,拥抱数字化转型,以应对不确定性。
北美8级重卡订单在12月迎来强势反弹,表明供应链压力有所缓解,市场需求依然强劲。但产能瓶颈依旧是制约行业发展的关键因素。未来,行业参与者需要密切关注市场动态,积极应对挑战,抓住机遇,才能在激烈的竞争中脱颖而出。
美国家居用品零售商Bed Bath & Beyond因陈旧的供应链基础设施导致库存积压,第三季度损失惨重。公司正积极采取措施,包括优化库存管理、投资数字化能力、建设区域配送中心和升级技术系统,以期在2022年下半年实现供应链转型,重塑零售格局。然而,转型之路充满挑战,需要持续投入和优化。
生鲜巨头Del Monte正积极拓展物流业务,通过与Stord和Happy Egg Co.的合作,开放冷链基础设施并提供全方位物流服务。凭借其强大的物流资产和在生鲜领域的丰富经验,Del Monte旨在成为端到端的供应链服务提供商,抓住生鲜电商蓬勃发展的机遇,应对生鲜物流的挑战,实现新的增长。
美国供应管理协会(ISM)报告显示,11月制造业PMI创两年多新高,表明经济复苏强劲。新订单、生产、就业三大指标齐头并进,但企业对宏观环境喜忧参半,供应链挑战犹存。报告揭示了制造业复苏的真实图景及其面临的挑战,为决策者和企业提供了重要参考。
C.H. Robinson 推出 Agentic Supply Chain,这是一个基于人工智能的智能生态系统,能够自主思考、学习和适应,从而优化供应链管理,预示着物流行业向智能化、高效化和可持续化方向发展。
C.H. Robinson推出“Agentic Supply Chain”,这套AI驱动的智能系统能够“思考、学习、适应和行动”,优化运输效率并降低成本。此举标志着物流行业加速拥抱人工智能,预示着未来更多智能解决方案的涌现,将彻底改变传统物流模式,但也需关注数据安全等问题。
本文回顾了黑莓宕机事件对供应链的影响,分析了“失联”背后的潜在风险,并提出了提升供应链韧性的建议,包括多元化沟通渠道、数据备份与恢复、云端解决方案、实时监控与预警、风险评估与演练以及拥抱新技术等。旨在提醒企业在数字化时代,要时刻警惕潜在风险,并提前做好应对准备,构建更强大的供应链网络。