采购人年终总结一份可复用的高价值模板助你升职加薪
年底总结季，采购人如何写出既专业又出彩的年终总结？本文提供一份融合部门与个人视角的采购人年终总结模板，涵盖KPI达成、供应商管理、成本控制、项目回顾、问题分析、个人成长、工作计划等方面，助你数据驱动、成果说话，升职加薪。
航空业价值链失衡谁在盈利谁在买单
IATA与麦肯锡的研究揭示航空价值链利润分配失衡，航空公司财务表现普遍低于预期，疫情加剧此现象。报告强调需加强对垄断供应商的监管，并在数据共享和脱碳领域促进合作，以实现行业可持续发展和更公平的利益分配。
调味品巨头 McCormick 如何借力亚马逊抢占 Whole Foods 货架
调味品巨头 McCormick 凭借与亚马逊的紧密关系，寻求在 Whole Foods 货架上占据一席之地。通过专注 B2B 合作模式，借力亚马逊的物流和品牌优势，McCormick 有望扩大市场份额，实现销售协同，并为其他供应商提供宝贵的合作启示。
能源寒冬下的欧洲困局食品巨头面临停产危机
欧洲正面临严峻的能源危机，天然气短缺和价格飙升对食品产业造成巨大冲击，导致减产甚至停产。英国沙拉供应受限，瑞典和丹麦西红柿供应商冬季停产，法国酸奶厂面临停产风险。能源危机深层原因是依赖俄罗斯天然气、能源转型不足和极端天气。欧洲需寻找替代能源、加大可再生能源投资并加强国际合作以应对挑战。
飞机维修成本飙升航班延误频发看IATA如何破解航空技术运营难题
国际航空运输协会（IATA）正积极应对航空技术运营面临的挑战，通过多方合作、数字化转型、制定行业标准等方式，致力于提升航空安全、效率和可持续性。面对供应链危机、成本上升等问题，IATA推出一系列举措，包括优化库存管理、拓展供应商渠道、加强信息共享等，旨在为旅客提供更优质的出行体验。
告别人找货货到人技术3PL助你弯道超车
本文探讨了货到人（Goods-to-Person）技术如何通过自动化提升仓库拣选效率、准确性和降低成本。重点介绍了第三方物流（3PL）供应商在企业货到人转型中的关键作用，并以DHL供应链为例，阐述了其在技术选型、方案设计、实施管理和持续优化等方面的优势，助力企业加速数字化转型。
告别省钱部门采购如何变身创新引擎
一份报告显示，采购专业人士渴望在企业创新中扮演更重要的角色，他们希望拥抱新技术，推动供应链升级，甚至主导产品创新。然而，风险规避心态和部门偏见是阻碍他们创新的两大障碍。企业应鼓励采购部门进行创新，提升其战略地位，并加强跨部门协作，供应商和物流企业也应积极提供创新性的产品和服务。
电商企业突围3PL 赋能的五项独特库存预处理服务
本文深入探讨了第三方物流（3PL）供应商提供的五项独特库存预处理服务，包括套件组装、恰当填充物使用、多样化组合包构建、为不同下游履行商做准备以及增值服务。这些服务能够帮助电商企业提升运营效率、降低成本并增强竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
深化合作关系面对不确定时代的第三方物流新策略
在当前不确定的商业环境中，企业需深化与第三方物流（3PL）供应商的合作关系，从简单交易转变为战略伙伴，以实现共同价值与可持续增长。有效的治理结构、绩效管理、实时可见性和共同创新是成功的关键要素。
食品安全升级Chipotle 全面部署 RFID 技术打造餐饮业食材溯源新标杆
Chipotle Mexican Grill 正在全面部署 RFID 技术，以实现从供应商到餐厅的食材全程可追溯。此举旨在提高食品安全水平、优化库存管理并提升品牌形象。Chipotle 的经验为其他餐饮企业提供了宝贵的借鉴，引领着餐饮业向更加安全、高效、透明的方向发展。