波音回炉计划老员工返聘能否破解人才瓶颈
波音公司为应对装配线压力和人才短缺,实施“回炉”计划,召回退休员工和此前被裁人员。此举旨在利用老员工经验培训新人,缓解人才缺口,并控制成本。文章分析了该计划的潜在风险与挑战,并为其他面临类似问题的企业提供了启示。
波音公司为应对装配线压力和人才短缺,实施“回炉”计划,召回退休员工和此前被裁人员。此举旨在利用老员工经验培训新人,缓解人才缺口,并控制成本。文章分析了该计划的潜在风险与挑战,并为其他面临类似问题的企业提供了启示。
Rickmers Maritime Trust的破产揭示了航运业的转型困局。巨轮崛起加速了小型船舶的衰落,运力过剩与港口压力也制约着行业发展。航运企业需优化船队结构,提升运营效率,拓展多元化业务,加强合作与联盟,方能在变革时代立于不败之地。
Gartner报告显示,成本控制与决策优化是供应链投资主要驱动力,但人才短缺问题不容忽视。报告建议企业通过加强宣传、优化薪酬、拓展人才来源、深化校企合作和推动技术创新等多管齐下策略,破解人才困局,提升供应链竞争力。
八月份美国联运量小幅回升,但结构性分化明显:拖车运输持续萎缩,国内集装箱逆势增长。年初至今整体联运量下滑,通胀和燃油价格影响复杂。未来,精细化运营与多元化服务是联运企业发展的关键。
Panalpina拒绝DSV的收购要约,选择独立发展,反映了其对自身战略的信心。此举不仅影响了Panalpina和DSV的未来,也为全球物流行业的整合与竞争格局带来了新的变数。中国物流企业应关注国际市场变化,积极参与全球竞争与合作,提升自身竞争力。
Project Gigaton 迎来新供应商,加速供应链可再生能源应用。面对2025年进口模式变化,港口通过投资、数据和内陆运输展现韧性。供应链可持续发展和韧性建设成为企业关注重点,协同合作实现经济和环境效益双赢。
本文探讨了如何通过销售订单自动化(SOA)提升销售团队效能,强调SOA能解放销售代表,使其专注于客户关系管理。文章还提出企业应根据客户购买行为重构销售团队,构建以客户为中心的销售组织,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
Prologis 报告揭示,疫情、技术进步和电商发展正推动物流自动化。尽管初期成本高、灵活性不足,但自动化已成趋势,尤其在电商履单环节。自动化将重塑物流地产需求,助力企业提升效率、优化选址,打造更具弹性的供应链。
C.H. Robinson出售欧洲陆运业务给sennder,旨在聚焦核心优势,优化全球布局。sennder通过收购加速数字化扩张,提升市场份额和运营能力。此次交易反映了欧洲公路货运市场数字化转型的趋势,企业需积极拥抱数字化以适应市场变化。
NCR公司通过实施落地成本可视化项目,整合供应链数据,部署可视化工具,并持续优化流程,成功降低了总落地成本,提升了供应链效率,降低了风险,并优化了库存管理。该案例为拥有复杂全球供应链的企业提供了宝贵的借鉴经验。