在不确定性中寻求稳健深化与第三方物流的合作
在当前经济不确定性的背景下，企业需深化与第三方物流（3PL）的合作，以应对客户需求增长、成本上升和可持续发展目标等挑战。通过建立战略合作关系，企业能提升客户体验、优化成本管理、实施环保措施，并应对地缘政治风险，确保稳定发展。
重塑全球供应链四大关键策略打造韧性未来
在全球供应链面临日益增长的中断风险下，各国政府和企业应携手合作，通过汇聚全球智慧、拥抱数据分析、扶持中小企业和提升可持续性等四大关键策略，构建更具韧性的全球供应链，确保在面临中断时能够维持平稳运营，保障行业未来。
FedEx加速亚太电商布局澳洲新西兰迎来国际快递升级
联邦快递将其 International Connect Plus (FICP) 服务扩展至澳大利亚和新西兰，旨在提升两国电商企业的国际竞争力。FICP作为一项定日国际运输服务，将为当地中小企业提供更快、更高效的跨境物流解决方案，助力其抓住亚太电商市场的巨大增长机遇。
蓝格瑞斯2025第二季度物流信心指数显示订单与收入增长信心上升
2025年第二季度蓝格瑞斯物流信心指数显示，74%的参与者预测收入增长，乐观情绪显著提升。此外，库存水平展现出稳定但谨慎的态势，企业对调整库存策略持谨慎态度，预计短期内将维持持平状态。
韩国航运企业应对挑战：大型集装箱船的竞争之路
随着全球航运市场竞争加剧，韩国航运企业亟需获取超大型集装箱船，以降低成本并提升市场竞争力。然而，流动性问题和融资困难使得这一目标变得复杂。同时，行业的产能过剩和运价下跌给盈利带来挑战。有关部门反对两家公司合并，认为这样会影响整体经济。未来，企业需在新船投资与市场适应中找到突破口，有望实现复苏。
网络货运企业如何突破竞争：从合规到技术创新的全面解析
本文深入探讨了网络货运企业在竞争激烈市场中如何增强竞争力，包括确保业务真实性、规范运营流程、推动技术创新以及建立科学的资源调度体系。为实现长远发展，企业必须重视合规性和技术升级，以提升运营效率和用户体验。
如何有效维护战略大客户关系：物流企业的竞争力之道
本文探讨了物流企业如何维护战略大客户关系，强调深入理解客户战略预期、挖掘及应用企业自身的差异化优势，以及研究客户的业务链和决策链的必要性。这些策略能帮助物流企业与客户实现双赢，提升合作的深度与广度。
战略性供应商关系管理：提升企业竞争力的关键
供应商关系管理是现代企业维持竞争优势的核心战略，通过选择合适供应商、建立沟通渠道和绩效评估，企业能实现共赢，确保供应链的高效运作与风险防范。
提升企业竞争力的秘密武器：供应链执行效率解析
本文探讨了供应链执行效率的定义、重要性及影响因素，并提出针对性的优化策略，助力企业在提升效率的同时增强市场竞争力。
高效安全的货物装卸管理流程提升物流企业核心竞争力的关键
本文深入探讨了货物装卸的管理流程和操作规范，阐述了在物流企业中提升效率与安全的重要性。通过具体的装卸要求和安全措施，明确如何实现高效、规范的货物装卸管理，帮助企业在竞争中脱颖而出。