深化合作关系面对不确定时代的第三方物流新策略
在当前不确定的商业环境中，企业需深化与第三方物流（3PL）供应商的合作关系，从简单交易转变为战略伙伴，以实现共同价值与可持续增长。有效的治理结构、绩效管理、实时可见性和共同创新是成功的关键要素。
Delta Airlines争夺市场份额与IndiGo的战略合作胜过United与JetBlue的槽位交易
Delta航空首席执行官艾德·巴斯廷表示，相较于United与JetBlue的互换槽位协议，Delta与快速发展的IndiGo航空的战略合作将带来更大的市场机会，预示着在印度这一重要航运市场的强劲增长。
物流行业的电动化转型：迈向可持续未来
电动卡车销售增长35%，推动物流行业电动化，充电基础设施与企业合作是未来关键。
在不确定性中寻求稳健深化与第三方物流的合作
在当前经济不确定性的背景下，企业需深化与第三方物流（3PL）的合作，以应对客户需求增长、成本上升和可持续发展目标等挑战。通过建立战略合作关系，企业能提升客户体验、优化成本管理、实施环保措施，并应对地缘政治风险，确保稳定发展。
让物流变得无缝衔接：实践综合物流解决方案
综合物流模式通过打破信息孤岛和加强协同合作，提升物流效率与灵活性。企业需审视现有体系，利用数字化管理工具、建立合作关系及强化员工培训，共同推进这一模式，进而提升竞争力。
掌控冷链物流：企业生存与发展的新博弈
冷链物流的复杂运作为企业带来挑战与机遇。通过灵活策略、技术创新及加强合作，企业可提升效率、降低成本，实现资源整合，最终在市场中抢占先机。
告别信息孤岛物流企业信息查询避坑指南
在海量物流企业信息中如何高效筛选？本文以九州物流网信息为基础，梳理企业业务范围，提供信息甄别方法，揭示常见信息陷阱，助你明智选择，实现合作共赢。
GXO与Blue Yonder达成全球战略协议推动物流行业智能化升级
GXO与Blue Yonder签署全球战略协议，双方将合作提升仓库管理系统的实施效率和灵活性，助力企业在复杂市场环境中优化供应链。此协议还强调了合作创新和客户导向的重要性，将为双方带来长远价值。
供应链韧性：应对全球不确定性的关键策略
本文探讨了在面临全球性不确定性时，企业如何建立供应链韧性。强调了灵活战略、数据分析以及跨企业合作的重要性，以提高业务持续性和竞争力。
如何有效维护战略大客户关系：物流企业的竞争力之道
本文探讨了物流企业如何维护战略大客户关系，强调深入理解客户战略预期、挖掘及应用企业自身的差异化优势，以及研究客户的业务链和决策链的必要性。这些策略能帮助物流企业与客户实现双赢，提升合作的深度与广度。