一元店的冰火两重天美元树深陷运费泥潭美元通用为何能独善其身
美元树和美元通用作为低价零售巨头，在面对全球运费上涨的挑战时表现迥异。美元树因“一元店”定价策略受困，盈利受损，供应链受阻；美元通用则相对从容，盈利预期稳定。这反映了两家公司在商业模式、供应链管理和目标客户群体上的差异，也为零售行业敲响了警钟，提示企业需加强供应链韧性，灵活应对市场变化。
补库存潮涌物流地产需求飙升租金并非企业首要考量
普洛斯 CFO 指出，企业补库存需求、电商发展及人口增长正驱动物流地产需求飙升。美国物流地产空置率创新低，租金上涨，但企业更关注供应链整体成本。企业应提前规划、优化供应链、灵活租赁，以应对市场挑战。
推动经济高质量发展：现代商贸流通体系建设的四大任务
国务院办公厅近日发布指导意见，提出建设现代商贸流通体系的四大任务：提升供应链效率、发展数字化商贸、加强冷链物流基础设施及促进流通工具的绿色化。这些措施旨在推动经济高质量发展。
如何有效维护战略大客户关系：物流企业的竞争力之道
本文探讨了物流企业如何维护战略大客户关系，强调深入理解客户战略预期、挖掘及应用企业自身的差异化优势，以及研究客户的业务链和决策链的必要性。这些策略能帮助物流企业与客户实现双赢，提升合作的深度与广度。
如何在不确定性中构建物流韧性
全球供应链的脆弱性在近年来的危机中愈加明显。企业需通过提升透明度、建立多元化供应链、灵活设置团队等手段打造韧性，以应对外部风险和不确定性，确保持续发展和竞争优势。
Sysco 扩张自有车队收购 Coastal Companies 背后的物流战略考量
Sysco收购生鲜农产品分销商The Coastal Companies，旨在扩张自有车队，增强冷链物流能力，扩大市场份额，优化供应链，提升客户服务水平。此举或将加速食品分销行业整合，提升物流效率，推动技术创新，并加剧市场竞争。
关税时代的战略仓储：提升财务与运营韧性的有效工具
企业应通过灵活仓储策略应对贸易政策变化，提升财务韧性和供应链响应能力。
掘金长江经济带万亿级投资风口物流企业抢占先机正当时
国家发改委发布《长江经济带创新驱动产业转型升级方案》，预示着万亿级投资机会。物流企业应抓住机遇，参与基础设施建设、发展江海联运、推进智慧物流，并围绕重点产业提供专业服务，实现转型升级，分享长江经济带发展的红利。
Believe Baby如何借助Flexport重塑纸尿裤行业实现可持续增长与社会责任
Believe Baby借助Flexport优化供应链，实现业务高速增长，并践行“购买一片，捐赠一片”的社会责任。Flexport不仅提供高效物流服务，更通过数据驱动决策，助力Believe Baby应对供应链挑战，专注于核心业务，最终实现可持续增长与社会责任的双赢。
告别唯低价物流采购新策略如何与3PL共赢未来
面对供应链挑战，传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴，通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式，建立更紧密的合作关系，打造更具韧性的供应链，最终提升客户体验与企业竞争力。