未雨绸缪供应链领导者如何为2026年做好准备
面对成本上升、劳动力短缺和贸易环境变化,供应链领导者需为2026年做好准备。文章提出六大关键步骤:加速数字化转型、多元化采购、增强韧性、提升劳动力技能、实践可持续发展、强化数据安全,助力企业构建更具竞争力、效率和可持续性的供应链。
面对成本上升、劳动力短缺和贸易环境变化,供应链领导者需为2026年做好准备。文章提出六大关键步骤:加速数字化转型、多元化采购、增强韧性、提升劳动力技能、实践可持续发展、强化数据安全,助力企业构建更具竞争力、效率和可持续性的供应链。
本文探讨了供应链可视性的重要性,以及数字化货运网络如何帮助托运人打破信息孤岛,优化运营支出,提升设施绩效,减少碳排放,并成为首选托运人。Convoy的数字化货运网络能够自动收集大量数据,为托运人提供前所未有的供应链可视性,助力企业实现数字化转型。
本文评估了美国铁路正向列车控制系统(PTC)的部署进展,分析了其核心功能与技术、面临的挑战以及潜在影响。报告强调,尽管存在技术、资金和合规等方面的挑战,PTC的部署已取得显著进展,有望提高铁路安全、运营效率并推动数字化转型。建议加强合作、加大投入、优化规则并重视人才培养,确保PTC成功实施。
本文深入分析了当前货运物流与宏观经济数据之间的矛盾,揭示了消费结构转型、库存管理优化、供应链区域化等因素对货运量的影响。强调不能仅关注货运量单一指标,而应综合考虑货运结构、运输方式、运输距离等多元维度,以更准确地预测市场需求,优化库存管理,调整生产计划。
本文探讨了企业如何利用数字化工具解决供应商协作中存在的混乱和低效问题。通过构建统一的供应商数据环境、打造端到端的可视化控制塔、利用人工智能和机器学习以及建立互信互利的合作关系,企业可以实现供应商协作的转型升级,提高供应链的效率和竞争力。
卡夫亨氏通过建立运营中心,整合供应链和营销部门,成功应对了蛋黄酱瓶短缺危机,并实现了成本节约和效率提升。这种打破部门壁垒的战略转型,对于在竞争激烈的市场中保持竞争力的企业至关重要。整合并非易事,但卡夫亨氏的经验表明,这是一条值得探索的道路。
美国第九巡回上诉法院驳回加州卡车运输协会 (CTA) 针对 AB-5 法案的诉讼,引发加州卡车运输业对“雇主-经营者”模式合规性的担忧。AB-5 法案对独立承包商的严格定义可能迫使企业将大量司机转为正式员工,导致运营成本上升、运力下降和法律风险增加。企业需积极探索合规转型路径。
国际航空运输协会(IATA)与Travalyst合作,旨在为消费者提供更准确的航空旅行碳足迹计算。通过整合运营数据、制定标准化方法,并考虑可持续航空燃料的影响,双方致力于提高碳排放测算的透明度和精确性,助力消费者做出更环保的出行决策,推动航空业的绿色转型。
本文深入解读世界海关组织(WCO)发布的指南,旨在帮助各国海关在危机中提升人力资源管理的韧性。文章分析了疫情下海关人力资源面临的挑战,并详细阐述了构建韧性的七大关键领域,包括领导力与沟通、员工健康与安全、工作场所转型等。同时,借鉴国际最佳实践案例,为海关应对未来挑战提供参考。
本文深入探讨了智慧物流的发展趋势,重点分析了云计算、电子商务、仓储自动化和数字化转型等关键技术在物流领域的应用。通过对2017年技术圆桌会议观点的解读,旨在为企业提供应对未来物流挑战的策略和方向,助力企业在数字化时代实现供应链的智能化升级。