美泰供应链掌门人驾驭复杂供应链变革的五大制胜法则
美泰供应链负责人罗伯托·伊萨亚斯分享了驾驭复杂供应链变革的五大关键法则：拥抱不确定性，建立敏捷响应机制；以客户为中心，打造定制化体验；投资人才发展，打造高绩效团队；拥抱可持续发展，构建绿色供应链；加强合作共赢，构建协同生态系统。这些法则旨在帮助企业构建更具韧性、更具竞争力的供应链。
美泰供应链掌门人驾驭复杂供应链的五大黄金法则
美泰供应链掌门人罗伯托·伊萨亚斯分享了驾驭复杂供应链的五大黄金法则：拥抱透明化，构建端到端的可视性；建立敏捷性，快速适应市场变化；投资人才，打造高绩效团队；拥抱创新，持续优化供应链流程；建立战略伙伴关系，实现共赢发展。这些法则为企业在复杂多变的环境中有效管理供应链，引领变革提供了宝贵经验。
物流人薪酬调查增速放缓下的职业新常态
第37届年度薪酬调查报告显示，物流行业薪酬增速放缓，但从业者对未来仍持乐观态度。报告揭示了物流人年龄结构偏大、职能多元化、电商知识认知度略有下降等现状，并强调了内在驱动力、人脉关系和持续学习对职业发展的重要性。尽管学历并非成功的唯一标准，但未来的物流人才仍需不断提升技能，以适应行业变革。
巴哈马海关关税精算HS编码能力提升助力税收优化
世界海关组织在巴哈马举办了一场关于协调制度（HS）的国家研讨会，旨在提升巴哈马海关在关税分类方面的能力。研讨会涵盖HS编码的理论与实践，强调统一解释规则的应用，并关注零部件分类等问题。通过人才培养和Mercator计划，助力巴哈马贸易便利化，并从数据分析视角探讨HS编码优化与税收增长的关联。
提升第三方物流效率的策略与方法
随着全球化经济竞争加剧，企业需提高第三方物流效率以增强竞争力。效率评估可从经济性、技术性和社会性三维度出发。通过利用资源优势、整合社会资源、加强人才培养及提升信息技术应用，企业能实现效率的显著提升。综上，实施低投入、高收益的第三方物流运作模式，有助于企业快速适应市场需求并实现持续发展。
告别用工荒仓库工人留存薪酬之外还有哪些妙招
仓库工人高离职率是企业面临的严峻挑战。本文分析了薪酬并非唯一解，企业需打破刻板印象，展示技术优势；拥抱多元化，拓展招聘范围；搭建职业阶梯，提供发展机会；重视员工反馈，打造有意义的工作环境，从而有效解决“用工荒”难题。
告别传统人事管理贝宁海关如何通过能力模型提升效率
贝宁海关在瑞典政府支持下，通过WACAM项目成功实施基于能力素质模型的人力资源管理系统。该系统覆盖招聘、培训、绩效评估等关键环节，旨在提升海关整体效能。财政部长对该项目表示支持，并希望推广至税务部门。能力评估试点项目将在科托努机场启动，为贝宁海关的人力资源现代化奠定基础。
打造卓越海关管理团队一套提升领导力的专业标准方案
世界海关组织（WCO）的PICARD计划与国际海关大学网络（INCU）合作开发了一套海关中高级管理人员专业发展标准。该标准旨在提升海关管理人员的领导力、管理能力和专业技能，并可灵活应用于内部培训与招聘策略，助力打造卓越的海关管理团队，应对日益复杂的国际贸易挑战。
突破时空界限IATA亚太区在线互动课堂赋能航空未来
IATA推出针对亚太地区的在线互动课堂，打破地域限制，提供实时互动、分组协作的学习体验。课程时间灵活，助力学员掌握行业最新知识，获得IATA认证，拓展职业发展机会。选择IATA，成就航空卓越。
世界海关组织助力菲律宾海关人事现代化基于胜任力的HRM体系诊断报告
世界海关组织（WCO）成功对菲律宾海关局（BOC）进行了人事管理诊断，旨在通过构建基于胜任力的HRM体系，支持BOC的战略目标和人力资源现代化。诊断结果突出了人力资源角色、胜任力HRM体系和培训发展的重要性，BOC承诺采纳WCO提出的18项定制化建议，以推动未来行动计划的实施。