波音回炉计划老员工返聘能否破解人才瓶颈
波音公司为应对装配线压力和人才短缺，实施“回炉”计划，召回退休员工和此前被裁人员。此举旨在利用老员工经验培训新人，缓解人才缺口，并控制成本。文章分析了该计划的潜在风险与挑战，并为其他面临类似问题的企业提供了启示。
决胜物流高峰人才战略升级应对需求激增的挑战
面对物流高峰期的人才短缺挑战，企业需构建长期人才战略，拥抱科技提升吸引力，关注员工职业发展，并制定应对突发状况的“B计划”。DHL Supply Chain的实践表明，积极主动、持续规划的人才战略是决胜高峰期的关键。
决胜业务高峰物流企业如何打造坚实的人才保障
本文深入探讨了物流企业在业务高峰期面临的人才招聘挑战，并提出了四项关键策略：制定长期人才战略、积极推广技术应用、重视职业发展以及制定“备选方案”。强调企业应采取积极主动的全年人才战略，结合技术创新和灵活的用工机制，以应对劳动力短缺，确保高峰期运营的顺利进行。
假日供应链人才告急如何化解这场用工荒
假日供应链面临严峻人才短缺，尤其在旺季。DHL供应链分享最佳实践，包括自动化招聘、降低流失率、优化效率和培养未来领导者，助力企业应对挑战，确保供应链稳定高效。
智造时代企业如何破解人才荒赢得未来
Manpower Group报告揭示企业面临的“智造”人才短缺问题，并提出应对策略：构建整体人力资源战略、更新工作模式、加强合作共建人才生态、留住关键人才、创新招聘策略。企业需积极行动，打造“智造”人才队伍，赢得未来竞争。
美联储年内第三次降息物流业能否迎来及时雨
美联储年内第三次降息，引发物流行业热议。降息虽能降低融资成本、刺激投资，但也面临通胀风险和需求不确定性。物流企业应审慎投资、优化运营、关注新兴技术、加强人才培养，以应对机遇与挑战，实现可持续发展。
供应链人才告急五大策略助力企业突围
面对供应链人才短缺，企业需采取五大策略：赋能一线管理者，打造端到端思维；培养数据驱动文化，激发持续学习热情；重新定义人才标准，挖掘潜在能力；打破行业壁垒，拥抱多元背景；重视影响力，培养协作领导力。通过这些策略，企业可以构建更具竞争力的供应链团队，应对快速变化的市场环境。
解密亚马逊美国高效运营背后的组织架构与人才战略
本文深入剖析了亚马逊美国的组织架构、职位设置和工作流程，揭示了其高效运营背后的关键因素。从扁平化管理到数据驱动的优化，亚马逊的成功在于其精密的组织体系和人才战略。同时，文章也探讨了备受争议的高管薪酬问题，引发对企业激励机制的思考。
莱索托税务局人才引擎升级驱动税收征管效能飞跃
莱索托税务局（LRA）正致力于人力资源管理系统现代化，以提升运营效率和税收。世界海关组织（WCO）通过培训和能力建设支持，助力LRA实施基于胜任力的HRM系统，打造高效税务队伍。LRA高层承诺提供全力支持，WCO将持续赋能，共同实现LRA的现代化目标。
物流大师洞察人才与技术双轮驱动供应链未来
《物流管理》杂志年度报告揭示，疫情加速物流战略地位提升，数字化转型成为关键。大型企业通过云技术、物联网、自动化等提升效率，中小型企业需选择合适方案、循序渐进。人才与技术并重，方能成为行业领导者。报告缅怀已故创始人玛丽·霍尔科姆教授。