智领未来如何突破数字化供应链转型瓶颈实现降本增效
本文基于一项全球调研，深入剖析了数字化供应链转型面临的挑战，如基础设施不足、标准缺失等，并强调了位置技术在优化路线、实时追踪、提升调度和预测ETA方面的关键作用。文章建议企业从小处着手，选择合适的合作伙伴，重视数据质量，循序渐进地推进数字化转型，最终构建高效、智能、灵活的供应链。
Boot Barn 扩张提速堪萨斯城新仓启用剑指东部市场
Boot Barn 启用堪萨斯城配送中心，旨在服务东部市场并缓解加州仓库压力。该举措是其扩张战略的关键一步，通过优化物流网络、提升运营效率，为未来的持续增长奠定基础。文章深入分析了 Boot Barn 扩张战略的成功要素，并为零售行业提供了宝贵的启示。
利润承压解密零售新常态下的微仓储突围之道
本报告深入分析了当前零售业面临的城市拥堵、配送成本上升、即时履约需求激增以及传统配送中心地价飙升等挑战，并探讨了微仓储作为一种应对这些挑战的新型解决方案。报告详细阐述了微仓储的运作模式、物流影响以及潜在的机遇与挑战，旨在帮助企业更好地理解微仓储，并评估其是否适合自身的运营需求。
掘金中国电商蓝海APICS联手京东打造供应链人才新高地
APICS与京东达成战略合作，旨在建立中国全渠道供应链标准，提升电商供应链表现。APICS将成立中国企业顾问委员会，与京东合作建立供应链学院，共同设计全渠道基准，并提供SCOR-P培训，助力中国企业提升供应链能力，把握电商市场机遇。
沃尔玛准时全额交付策略打造高效供应链的五步法
沃尔玛通过实施“准时、全额”交付策略，旨在提升供应链效率和商品可用性。该策略要求供应商在规定时间内按量交付，否则将面临罚款。沃尔玛通过明确意图、提供业务工具、公开透明展示绩效、合作解决问题和确保费用合理等五步法，帮助供应商实现OTIF转型，最终打造更高效、更可靠的供应链体系。
零售业凛冬供应商收紧账期破产风险下的生存博弈
实体零售业破产潮冲击供应商，面临账款风险。供应商被迫收紧账期、寻求多元化经营，甚至尝试直接面向消费者销售。新零售时代，供应商与零售商需建立更紧密的合作关系，共担风险，共享利益。
小众供应商采购部门的创新引擎
本文探讨了小众供应商在采购领域日益增长的重要性。相较于大型供应商，小众供应商在沟通敏捷性、产品个性化、响应速度和创新能力方面具有独特优势。采购部门应根据具体需求，平衡规模经济与个性化定制，制定合适的采购策略，并积极寻找和利用优秀的小众供应商，以提升企业的竞争力和创新能力。
告别省钱部门采购如何变身创新引擎
一份报告显示，采购专业人士渴望在企业创新中扮演更重要的角色，他们希望拥抱新技术，推动供应链升级，甚至主导产品创新。然而，风险规避心态和部门偏见是阻碍他们创新的两大障碍。企业应鼓励采购部门进行创新，提升其战略地位，并加强跨部门协作，供应商和物流企业也应积极提供创新性的产品和服务。
告别清关难题DHL全球货运一站式服务助力零售商降本增效决胜旺季
DHL全球货运推出综合清关服务，旨在帮助零售商应对美国进口清关的挑战，通过整合清关、优化流程、降低成本、提高效率，提供高效、便捷、合规的解决方案，助力零售商在不断变化的贸易格局中抓住机遇，实现业务增长。
第三方物流定价策略模式解析与选择指南
本文深入解析第三方物流（3PL）的三种主要定价模式：执行型、套利型和动态透明型。通过对比分析各模式的特点、优势与风险，为托运人选择合适的定价策略提供指导，助力企业优化供应链、降低成本并建立长期共赢的合作关系。