韧性供应链疫情冲击下的物流业重塑与战略转型
疫情冲击下，物流业展现出强大的韧性与适应能力。报告揭示了疫情对物流成本和经济的影响，分析了物流企业的应对策略和创新实践，并对公路、铁路、航空、水路运输以及仓储等细分市场进行了深入剖析。报告强调，物流企业应构建多元化供应链，提升供应链柔性，拥抱技术创新，加强风险管理，深化合作，以应对未来的挑战。
突围疫情后航空业价值链重塑与盈利增长策略
疫情重创航空业，但货运成亮点。报告分析了航空价值链各环节的ROIC与WACC，揭示疫情影响下的盈利困境与复苏差异。航空公司需加强合作，提升效率，拥抱创新，方能在后疫情时代重塑价值链，实现可持续增长。
重塑供应链动脉优化配送网络的六大关键策略
优化配送网络是企业提升竞争力的关键。本文提出六大策略：尽早让高层参与、全面评估网络、善用建模工具、重视库存优化、分析劳动力市场、预留充足时间，助力企业打造高效、灵活、可扩展的配送网络。
智慧物流无人驾驶与无人机如何重塑供应链未来
无人驾驶车辆和无人机正加速渗透供应链，报告显示企业投资意愿强烈。无人驾驶车辆在受控环境应用成熟，无人机则在仓库内外执行库存扫描和配送任务。然而，技术采纳面临安全担忧和技术复杂性等挑战。克服这些障碍，智慧物流的未来可期。
西北海港联盟数字化转型与供应链韧性重塑
西北海港联盟（NWSA）通过整合西雅图港和塔科马港，致力于数字化转型，提升供应链韧性。联盟通过数据整合、智能平台建设和自动化运营，应对全球贸易波动和不确定性，构建高效、安全的港口生态系统，为全球贸易繁荣做出贡献。
物流业突围AI赋能环保升级重塑供应链新格局
物流业正被AI和环保重塑。AI提升效率，优化供应链。企业应拥抱技术，构建韧性供应链，响应环保倡议，实现可持续发展。
物流迷局环保新规与需求震荡下的供应链重塑
美国环保署重新评估“清洁卡车计划”，引发对物流成本上涨的担忧。政策变动、需求波动和供应链中断给物流管理带来挑战。企业应提升透明度、加强协同、拥抱数字化转型，并密切关注政策动向，以重塑供应链，应对未来挑战。
CH Robinson 豪掷十亿科技赋能重塑全球供应链竞争格局
C.H. Robinson 宣布未来五年投入 10 亿美元用于技术创新，旨在满足客户对技术、可见性和本地化专业知识日益增长的需求。投资将聚焦人工智能、区块链、物联网等领域，并强调人才培养和基础设施建设，以提升全球供应链效率和竞争力，预示着物流行业技术驱动转型的加速。
CH Robinson联手SAS以动态业务规划重塑零售供应链
C.H. Robinson与SAS合作，旨在通过整合库存、需求信号与实时运输数据，为零售和消费品企业提供端到端的动态供应链解决方案。该合作旨在打破需求计划与运输执行之间的壁垒，构建更敏捷、智能的供应链，助力企业应对市场变化，优化库存管理，并提升整体运营效率。
全球供应链重塑回流多元化与亚洲制造的新格局
全球供应链正经历重塑，企业不再只关注回流，更注重多元化采购，降低对单一国家依赖。地缘政治风险、疫情冲击、成本考量及技术变革是主要驱动因素。亚洲制造格局也在变化，中国占比下降，印度、东南亚崛起。供应链重塑将影响企业战略、消费者价格及全球贸易格局。