沃尔玛准时全额交付策略打造高效供应链的五步法
沃尔玛通过实施“准时、全额”交付策略，旨在提升供应链效率和商品可用性。该策略要求供应商在规定时间内按量交付，否则将面临罚款。沃尔玛通过明确意图、提供业务工具、公开透明展示绩效、合作解决问题和确保费用合理等五步法，帮助供应商实现OTIF转型，最终打造更高效、更可靠的供应链体系。
沃尔玛准时达新规供应商的生死时速与供应链优化挑战
沃尔玛实施更严格的“准时达”新规，延迟交货将罚款。供应商需优化库存和物流，或面临成本上升和关系紧张。
深度解读Target的现代供应链运作高管Tim Hotze的精彩分享
在SMC3 Connections大会上，Target副总裁Tim Hotze分享了其公司在供应链与物流运营方面的关键策略，涵盖采购灵活性、人工智能应用及旺季应对措施，为同行提供宝贵的经验借鉴。
Ulta Beauty门店发货能力三倍跃升打造高效全渠道美妆体验
Ulta Beauty扩大门店发货至400家，拓展当日达服务，提升效率、降低成本，增强全渠道体验，并升级供应链支持未来增长。
Dollar Tree 重磅人事调整前 Dollar General 高管掌舵供应链能否扭转乾坤
Dollar Tree聘前Dollar General高管Kindy为首席供应链官，重塑供应链、提升效率，应对更复杂挑战，寻求增长。
电商冲击波下物流企业如何掘金B2C新蓝海专访Dicom运输集团CEO
Dicom CEO认为，加拿大货运平稳，美国受益于电商。需拓展“最后一公里”配送，优化供应链，拥抱B2C才能应对市场变化。
沃尔玛准时达新规供应链优化背后的挑战与机遇
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更高要求，缩短交货窗口期并提高合规率。面对挑战，供应商需优化供应链网络、提升预测能力、加强供应商协同、拥抱数字化转型并灵活调整MABD，化压力为动力，提升运营效率和竞争力。
电商冲击波沃尔玛放弃加州配送中心传统物流模式面临重塑
沃尔玛放弃加州默塞德配送中心计划，凸显电商冲击下传统物流模式的困境。面对电商业务的快速扩张，沃尔玛正积极转型，通过建设电商履约中心、推行“门店发货”等策略，构建更灵活高效的全渠道物流体系。未来，智能化、自动化将成为物流行业发展趋势。
Lord Taylor 调整电商布局WilkesBarre 配送中心搬迁202 名员工受影响
Lord & Taylor 将电商履行业务迁至 Pottsville，影响 202 名员工。部分调岗，其余遣散。企业战略调整，需平衡效率与员工权益。
美国东西海岸港口劳资谈判在即供应链风险警报拉响
美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口劳资谈判即将开始，可能对供应链造成重大影响。文章分析了谈判背景、潜在风险，并为企业提出了应对策略，强调未雨绸缪的重要性。