跨境电商运营突围ChatGPT应用下的技能升级与战略转型
ChatGPT等AI正改变跨境电商运营。运营需提升数据分析、创新思维等技能，企业应加大AI投入，迎接智能化变革。
SAP云转型提速全新业务套件简化S4HANA迁移之路
SAP推出五大业务线软件套件，旨在简化客户向S/4HANA云ERP的迁移。此举标志着SAP战略的重大转变，预示着其加速推动客户拥抱云ERP的决心。SAP正采取一种更加多元化的方式，以吸引更多客户迁移到云端，并为客户提供更灵活、更便捷的迁移路径。
特百惠库存积压工厂停产应对需求下滑及战略转型
特百惠因疫情初期需求误判导致库存积压，面临财务压力。公司正采取停产、促销、提价等措施应对，并积极转型，拓展线上渠道、推出子品牌、加强品牌营销。特百惠的案例警示企业需准确预测市场需求，多元化销售渠道，并持续产品创新。
疫情加速自动化转型包装行业迎来智能化升级浪潮
新冠疫情加速了包装行业的自动化转型，企业面临劳动力短缺、电商需求激增等挑战。二级包装成为自动化重点，协作机器人和远程维修等技术日益普及。人机协作将是未来包装行业的发展趋势。
告别等等看疫情加速物料搬运行业的数字化转型
疫情加速了物料搬运行业的数字化转型。企业正积极拥抱云计算、物联网、人工智能、机器人等技术，以提高供应链的韧性和灵活性。报告显示，企业在数字化技术方面的投资意愿强烈，但同时也面临着缺乏商业案例、文化风险规避和人才短缺等挑战。只有积极应对这些挑战，才能在未来的竞争中立于不败之地。
零担货运定价革新费率制定机构能否转型为评级机构
零担货运定价正经历从静态费率表到动态定价模型的变革。传统费率表缺乏灵活性，维度定价虽有益但仍不足。未来趋势是基于实时市场情况的动态定价，但现有TMS构成瓶颈。前费率制定机构或可转型为评级机构，提供专家服务。借鉴航空动态定价经验，构建中立平台，推动行业智能化协作，实现共赢。
USPS转型之路亏损收窄难掩挑战改革红利能否加速释放
USPS二季度亏损收窄，收入增长但包裹量降。转型计划旨在提升运营，但成效待考。未来机遇与挑战并存。
拥堵短缺与转型后疫情时代多式联运的破局之路
拉里·格罗斯在RailTrends大会上指出，多式联运面临拥堵、运力短缺等挑战，市场份额下滑。他认为需重塑供应链，关注弹性与运力，并预测未来货运量将从西向东转移。行业需避免重蹈覆辙，抓住机遇。
应对物流挑战美国邮政服务价格调整与战略转型深度解析
本文深入分析了美国邮政服务（USPS）在应对物流挑战方面的战略举措，包括假日高峰期价格调整、服务创新探索（如“协同物流”项目）以及产品结构优化。同时，探讨了美国邮政监管委员会（PRC）在监管USPS运营中的角色与影响，并总结了USPS案例对整个物流行业的启示。
Damco数字化转型重塑货运代理赋能全球供应链
Damco通过数字化服务重塑货运代理模式，旨在成为全球货运供应链的“协调者”。其核心引擎Twill平台提供在线预订、多承运人选择、实时追踪和数据分析等功能，助力客户优化供应链、降低风险。数字化转型虽面临挑战，但智能化、协同化的未来趋势不可逆转，Damco的实践为行业树立了榜样。