航运巨头合并受阻美国监管机构亮红灯全球海运市场再添变数
美国联邦海事委员会（FMC）以管辖权为由拒绝批准日本三大航运公司（川崎汽船、日本邮船、商船三井）的合并计划，引发市场对航运业整合前景的关注。尽管合并面临司法部审查等挑战，但较小的市场份额或为合并带来一线希望。航运企业需密切关注监管政策，调整发展战略，以应对市场变革。
甜点巨头Hostess涅槃重生供应链重塑的甜蜜秘诀
Hostess Brands通过重塑供应链，从破产边缘成功复兴。关键策略包括：拥抱DTC模式加速库存周转、创新驱动打造季节性爆款、以消费者为中心重塑S&OP流程、数据驱动优化需求预测。案例启示企业应以消费者为中心，拥抱数字化，持续创新，灵活应变，精益运营，将供应链打造成企业成功的基石。
数字孪生技术应用失衡供应链企业忽视客户需求或成发展瓶颈
Gartner 调查显示，多数企业积极探索数字供应链孪生（DSCT），但仅少数计划将客户数字孪生（DToC）纳入战略，这可能导致数字孪生技术潜力无法充分释放。企业需转变观念，将客户视为核心，加强数据收集分析，构建以客户为中心的数字孪生生态系统，才能充分发挥数字孪生技术的价值，在竞争中脱颖而出。
SOP升级指南告别传统拥抱数字化供应链高效协同
本文深入探讨了S&OP（销售与运营计划）的现代化升级，强调数字化转型的重要性，并分析了供应链文档数字化带来的降本增效。同时，文章还总结了S&OP成功的关键要素，指出了S&OP实施的常见误区与应对策略，旨在帮助企业打造高效协同、智能决策的供应链体系。
3PL市场凛冬已至TIA报告揭示Q1全面下滑衰退阴影笼罩
美国运输中介协会(TIA)的Q1报告显示3PL市场全面下滑，总货运量、总收入、单票运费和毛利率均同比下降。报告揭示疫情前市场已疲软，疫情冲击加剧衰退。分析师认为，3PL企业需优化成本、拓展服务、拥抱数字化、加强风险管理并寻求合作，方能在市场寒冬中破局。
物流人才告急物流管理杂志九月刊聚焦供应链瓶颈与破局之道
《物流管理》杂志九月刊聚焦物流行业面临的人才短缺、冷链升级、场院管理优化、电商履约提速等挑战，并提供应对策略。文章深入探讨人才争夺战、冷链物流技术创新、YMS系统应用、AEO边缘履约模式以及供应链软件平台的作用，旨在帮助企业应对市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
供应链管理者的心声职业生涯挑战与成就
供应链管理者面临发展机遇与挑战，需平衡短期利益与长期战略，解决问题并提升绩效，最终获得成就感。未来需持续学习适应市场。
告别线性供应链构建高效协同的智能供应网络
传统的线性供应链效率低下，亟需升级。智能供应网络通过多方协同、实时可见和全局优化，实现供应链的全面升级。构建智能供应网络需关注实时数据采集、数据分析、流程自动化、安全基础设施和持续优化。智能供应网络是未来趋势，企业需制定战略、建立文化，才能充分发挥其优势，赢得未来竞争。
掘金全球贸易美国海运巨头竞逐谁执牛耳
本文深入剖析美国海运物流行业的竞争格局，聚焦UPS、FedEx、DHL等领头羊企业。文章从规模实力、服务质量、科技投入、财务稳健性及行业经验等多维度，解读了这些巨头企业如何在全球贸易中发挥关键作用，并展望了行业未来的发展趋势。
中新贸易物流提速海运空运时效与成本全解析
本文深入分析了中国到新加坡海运与空运的时效、成本及影响因素，为企业在中新贸易中选择合适的运输方式提供参考。海运时间受港口和船型影响，空运速度快但成本高。企业应综合考虑货物性质、运输时间和预算，做出最优决策。