Prime会员日倒计时如何抢占7月流量先机
本文分析了亚马逊Prime会员日备战的关键时间节点,并提醒卖家尽快开始准备。强调了促销申请和货件入仓的截止日期,并建议卖家从供应链、物流和库存管理等方面进行充分准备,以抓住Prime会员日的销售机会。
本文分析了亚马逊Prime会员日备战的关键时间节点,并提醒卖家尽快开始准备。强调了促销申请和货件入仓的截止日期,并建议卖家从供应链、物流和库存管理等方面进行充分准备,以抓住Prime会员日的销售机会。
本文聚焦亚马逊品牌广告(SB)商品集广泛匹配的“跑偏”现象,解释了其与SP广告在匹配逻辑上的差异。卖家应充分理解SB广告的特性,优化关键词策略,并持续监控广告效果,以提升广告投放效率。
亚马逊欧洲出口计划升级,卖家可将现有产品直接销往欧洲30余个新兴市场,无需额外翻译或搬运listing。此举旨在帮助卖家拓展市场,抢占新兴电商市场的先机,为卖家提供新的增长点。
本文深入解析亚马逊FBA费用的构成,包括入库查验费、仓储费、配送费及其他杂费,并提出降低成本、提升利润的实用策略。强调卖家需关注FBA收费政策变化,灵活调整运营策略,实现跨境电商业务的稳健发展。
FBA尾程费用是影响跨境电商利润的关键因素。本文深入剖析尾程费用的构成与影响因素,提供优化策略,包括选择物流伙伴、优化包装、定期调整策略、提升客户服务及善用亚马逊工具。通过案例分析,展示如何有效降低尾程费用,提升运营效率与盈利能力。
亚马逊推出“部分退款”功能,卖家可选择比例退款无需退货,降低退货成本。欧美六大站点已上线,卖家可自主掌控退款策略。
亚马逊FBM退货政策2026年1月26日调整:退款处理期延长,超时自动退款且丧失理赔资格。卖家需优化流程,避免风险。
本期《物流管理》播客专访RMW Commerce Consulting创始人Rick Watson,深入探讨包裹快递市场格局。重点分析了UPS、FedEx的涨价策略,亚马逊的崛起及其竞争优势,以及传统物流企业的应对策略。强调电商企业和物流企业需拥抱变革、积极创新,以应对市场挑战,共赢未来。
电商物流面临UPS/FedEx涨价和亚马逊物流崛起。Rick Watson建议企业多元渠道、优化成本、提升体验、拥抱技术,保持竞争力。
亚马逊订购10万辆电动送货车,旨在2040年实现净零碳排放。此举不仅是物流运营规模的新基准,也给UPS、FDX、DHL等同行带来压力,促使整个行业加速向可持续物流转型。这标志着亚马逊利用其规模和影响力,推动绿色环保措施,并可能重塑未来的物流格局。