小众供应商采购部门的创新引擎
本文探讨了小众供应商在采购领域日益增长的重要性。相较于大型供应商，小众供应商在沟通敏捷性、产品个性化、响应速度和创新能力方面具有独特优势。采购部门应根据具体需求，平衡规模经济与个性化定制，制定合适的采购策略，并积极寻找和利用优秀的小众供应商，以提升企业的竞争力和创新能力。
自动化转型资本与劳动力成本的博弈
自动化是供应链发展的必然趋势，但高昂的资本投入和劳动力成本的平衡是企业面临的关键挑战。本文分析了自动化在供应链中的应用现状，探讨了企业在拥抱自动化时如何平衡资本投入与劳动力成本，并提出了循序渐进、选择合适技术、加强员工培训等建议，以实现企业与员工的共同发展。
告别中国依赖症疫情后制造业供应链大洗牌
Foley & Lardner LLP 报告揭示疫情后制造业供应链变革：降低对中国依赖，转向稳定、韧性模式。企业需加强与供应商合作，提高透明度，多元化布局，拥抱技术创新，进行风险评估，打造可持续供应链，以应对未来不确定性。
数字孪生悖论供应链高歌猛进客户体验却被遗忘
Gartner调研显示，企业在积极部署数字供应链孪生的同时，往往忽略了客户数字孪生的重要性。客户数字孪生能够帮助企业更深入地了解客户需求，提供个性化服务，优化客户体验。企业应重新评估数字化战略，将客户体验纳入核心，整合供应链孪生与客户孪生，实现端到端优化，从而充分发挥数字孪生技术的潜力。
经济寒冬将至企业如何强化供应链韧性抵御不确定性风险
面对全球经济下行风险，企业应如何强化供应链韧性？本文指出，地缘政治、通胀压力、需求波动、合规要求和竞争加剧是企业面临的主要挑战。通过风险评估、多元化采购、库存优化、数字化转型和应急预案等措施，企业可有效应对不确定性，确保供应链稳定。
国际物流追踪全攻略告别货运焦虑掌控供应链全局
本文详细介绍了国际物流查询的多种方式、流程以及注意事项，旨在帮助企业准确及时地了解货物的运输状态，有效避免供应链中的不确定性，提升客户满意度，从而在国际贸易中占据优势。
物流数字化转型从基础赋能到战略升级
本文分析了当前物流数字化转型中存在的观望情绪，强调回归物流基础的重要性。通过案例分析，阐述了如何利用数字化技术提升物流效率，实现战略升级。同时，提出了数字化转型的实施步骤建议，以及应对挑战的策略，展望了未来发展趋势。
Infor 豪掷 675 亿美元重塑全球商业云赋能端到端供应链掌控力
Infor 以 6.75 亿美元收购 GT Nexus，旨在打造端到端全球商业云，提升供应链可见性和掌控力。通过整合 GT Nexus 的云平台和 Infor 的 ERP 优势，实现供应链各环节的互联互通，为企业提供更高效、透明和可持续的全球贸易解决方案。
物流业的AI革命DHL与IBM联手揭秘降本增效新机遇
DHL与IBM联合报告揭示AI在物流领域的巨大潜力，强调其在降本增效、优化运营、实现预测和个性化服务方面的关键作用。报告指出，AI将重塑供应链，企业应积极拥抱AI技术，否则将面临被淘汰的风险。
打破铁路运输的刻板印象重塑物流业的效率与成本优势
本文旨在打破对铁路运输的刻板印象，揭示其在现代物流中的效率与成本优势。通过分析铁路运输的常见误解、优势与挑战，以及如何充分利用铁路运输的潜力，为物流专业人士提供切实可行的策略，以优化供应链，提升竞争力。铁路运输已成为一种高效、可靠、经济的运输选择，尤其适用于长途运输，企业应充分利用其潜力。