供应链管理者的晋升之路领导力是关键
APICS认为供应链管理者至关重要,但CSCO普及不足。未来供应链领导者需关注内外视角、组织能力和职业发展。
APICS认为供应链管理者至关重要,但CSCO普及不足。未来供应链领导者需关注内外视角、组织能力和职业发展。
Forrester Research 与 Happy Returns 的研究表明,便捷的实体店退货正成为电商竞争关键。消费者重视快速、免费、便捷的退货体验,电商企业应优化逆向物流系统,提供多种退货选项、简化流程、提升透明度,并重视数据分析,以提升用户体验和增强用户粘性。
CSX货运巨头计划改革互联互通业务,旨在通过优化列车设计、整合终端网络、数字化转型等手段,提升运营效率和服务能力。CEO Jim Foote强调改革的谨慎性和与客户的沟通,力求在卡车运力紧张的市场环境下抓住机遇,实现可持续发展。
本文深入探讨了企业选择、签约与管理第三方物流(3PL)供应商的关键环节。强调了在选择阶段需充分评估自身需求和现有供应商能力,签约时应明确责权,合同管理则需持续监控与改进。同时,文章展望了3PL合作的数字化、智能化、绿色化等未来发展趋势,旨在为企业提供全面的3PL合作指南。
为解决卡车底盘短缺导致的港口拥堵问题,长滩港计划自购底盘,并可能成立专门机构进行管理。此举旨在提高底盘利用率和调配效率,提升港口整体竞争力。然而,资金压力、管理难题以及与现有模式的冲突等潜在风险,将是长滩港面临的挑战。
美国邮政(USPS)面临数字化和运营成本挑战,推出“十年战略”旨在实现财务可持续和服务卓越。战略通过运营优化、服务提升、财务改善和人力资源管理等多方面举措,已初见成效,如递送速度和准时率提高。专家肯定战略方向,但也强调竞争加剧、成本压力和法规限制等挑战,战略执行是关键。
企业常陷“运输近视”,只重运输环节效率。应以全链路视角、协同贸易伙伴、数据驱动决策,优化供应链,降本提速。
优化TMS能释放供应链价值。关键在于定期维护、功能审查和供应商合作,利用分析提升效率、降成本,适应变化。
Oracle新OPN计划赋能合作伙伴,助力物流企业数字化转型。提供云解决方案,优化供应链,降低成本,提高客户满意度。
Bowery Farming用自动化技术革新农业,实现高密度垂直生产。优化生长环境,缩短供应链,提供优质、新鲜、可持续农产品。