智链突围物流管理新常态下的技术赋能与韧性构建
企业需拥抱数字化、构建供应链韧性、优化人才管理应对物流挑战。案例分析和报告洞察提供实践参考。
企业需拥抱数字化、构建供应链韧性、优化人才管理应对物流挑战。案例分析和报告洞察提供实践参考。
美国铁路劳资谈判再现波澜,铁路工会内部出现分歧,为本已脆弱的供应链平添变数。文章深入分析了劳资谈判的关键节点、工会内部的分歧以及铁路公司的回应,并提出了企业应对供应链不确定性的策略,呼吁劳资双方寻求共赢的解决方案,确保铁路运输的稳定运行。
C.H. Robinson《Edge Report》12月刊深入分析年末需求、预算重置及全球贸易变化对货运市场的影响,涵盖卡车、零担、海运、空运等领域。报告为企业提供2024年货运策略建议,助力优化成本、应对挑战,在新一年取得更强劲的开端。
FourKites专家Glenn Koepke分析了当前物流市场状况,包括与去年同期的对比、Yellow破产对零担市场的影响以及旺季展望。他强调企业应关注市场动态,拥抱技术创新,加强风险管理。FourKites的网络赋能战略旨在帮助企业提高供应链透明度、效率和韧性。
美国铁路货运市场新年伊始呈现冰火两重天:车皮货运量小幅增长,或预示传统行业复苏;集装箱运输量大幅下滑,可能反映消费需求疲软。企业需密切关注市场动态,优化供应链,加强风险管理,把握结构性投资机会。
Armada公司Prather在SMC3活动中指出,货运市场与宏观经济存在“脱节”现象。消费旺盛但货运低迷,可能与库存管理、消费结构、贸易格局等因素有关。企业需关注宏观经济和货运市场具体情况,创新服务,提升效率。
美国供应管理协会(ISM)报告显示,6月制造业PMI跌至46,连续第八个月收缩,新订单虽略有回升但仍疲软,企业对经济前景持谨慎态度。专家预计下半年经济将持续疲软,或经历“软着陆”带来的不确定性。
美国家居用品零售商Bed Bath & Beyond因陈旧的供应链基础设施导致库存积压,第三季度损失惨重。公司正积极采取措施,包括优化库存管理、投资数字化能力、建设区域配送中心和升级技术系统,以期在2022年下半年实现供应链转型,重塑零售格局。然而,转型之路充满挑战,需要持续投入和优化。
《全球危险品信心展望》调查揭示了供应链压力下危险品运输的合规盲点,包括高层认知不足、基础设施薄弱、培训滞后等问题。企业需加大投入,提升高层认知,优化培训体系,升级技术设施,以应对未来挑战,确保危险品运输安全合规。
沃达丰的数字化转型并非纸上谈兵,而是通过数字化供应商评分卡、数据驱动决策和“采购有目的”等举措,实现了供应链管理的升级。他们从数据策略入手,快速迭代,拥抱失败,并积极探索自主采购和区块链等前沿技术,为其他企业提供了宝贵的经验。