采购突围疫情二次高峰下的四大战略应对
面对疫情“二次高峰”，采购专业人士需回归基本流程、关注宏观经济动态、深耕商品管理策略、并重塑战略寻源，以提升供应链韧性，保障企业稳定运营。数据分析在风险量化、预测建模、成本分析和供应商评估中发挥关键作用。
决胜最后一公里即时配送助力零售业绩增长
即时配送已成为零售业竞争的关键。文章指出，零售商需优化供应链，包括库存管理、订单处理、仓储布局和配送方式，以实现当日送达，提升顾客满意度和销售额。构建完善的即时配送体系是零售商在市场竞争中脱颖而出的关键。
全球贸易合规打造高效供应链降低成本与风险
全球贸易合规（GTC）通过集中管理、自动化运营、全程可视、优化成本和卓越服务，帮助企业应对日益复杂的国际贸易挑战，打造高效、合规、低成本的供应链，提升市场竞争力。
XPO掌门人雅各布技术赋能LTL重塑物流业未来格局
XPO CEO雅各布斯强调技术对LTL业务的关键作用，预测未来定价将更智能，并讨论了风险管理和可持续发展。
告别被动救火LTL货运如何从服务商关系升级为战略伙伴
《物流管理》播客探讨了如何将零担 (LTL) 货运关系从服务提供商升级为战略合作伙伴。通过建立开放沟通、制定长期战略、共享信息和建立信任，托运人可与承运人实现互利共赢。老 dominion 货运公司分享了其成功案例，强调了战略合作的重要性。该播客旨在帮助企业优化供应链，降低成本，提高效率。
强者愈强疫情下美国Top 50卡车运输企业的生存法则
疫情冲击下，美国Top 50卡车运输企业展现出强大韧性。敏捷应变、技术创新、人才关怀、精益管理和风险控制是其成功的关键因素。这些企业通过优化运营、数字化转型和完善应急预案，实现了逆势增长，巩固了行业地位。
电商供应链的未来亚马逊挑战与物流新格局
《物流管理》杂志的访谈揭示了电商供应链的关键趋势：亚马逊的崛起挑战传统物流，旺季考验供应链弹性，技术创新驱动物流变革。定价与服务需平衡，直面挑战方能拥抱电商物流的未来。WHP+平台的成功案例展示了DTC模式的潜力，预示着电商供应链将走向智能化、高效化与个性化。
韩进破产余波8亿美元巨额索赔敲响供应链风险警钟
韩进海运破产引发8亿美元巨额索赔，揭示全球供应链脆弱性。码头运营商、托运人等遭受损失，航运价格上涨，甚至波及商业地产。事件警示企业需加强风险管理，构建更具韧性的多元化供应链体系，行业需加强监管。
韩进破产清算韩国线收购资产难解巨额债务危机零售商索赔加剧风险
韩国线收购韩进海运部分资产，旨在缓解其巨额债务危机，但零售商的索赔进一步加剧了风险。韩进破产暴露了航运业的结构性问题，并警示企业需重视风险管理与供应链安全。行业面临洗牌与价值链重构，未来竞争将更加激烈。
智链全球供应商协同助力企业加速国际货运
本文探讨供应商协同在全球供应链中的作用，以Leggett & Platt为例，强调GTM解决方案和四大要素，助力构建韧性高效的供应链。