决胜最后一公里自动化效率与人力的黄金平衡点
本文基于《物流管理》播客访谈,从数据分析师角度深入探讨最后一公里物流的未来。文章剖析了自动化、智能调度和数字化转型如何重塑最后一公里,强调了技术与人力的平衡,为物流企业提供了应对挑战、把握机遇的策略。
本文基于《物流管理》播客访谈,从数据分析师角度深入探讨最后一公里物流的未来。文章剖析了自动化、智能调度和数字化转型如何重塑最后一公里,强调了技术与人力的平衡,为物流企业提供了应对挑战、把握机遇的策略。
UPS正加速推进与Teamsters工会达成的空调改造协议,计划为5000辆货车加装空调,以改善员工工作环境。此举旨在缓解劳资关系,但面临成本、技术及持续博弈等挑战。同时,UPS的网络重构和亚马逊业务调整也带来新的机遇与挑战。
《邮政改革法案》旨在改善美国邮政服务财务状况,通过取消退休福利预先注资要求、整合医疗保险、明确六天投递义务等措施,为USPS注入活力。然而,改革的真正成功还需关注运营效率、技术创新和客户体验,整个物流行业也需密切关注USPS的改革动向,以便更好地适应新的竞争格局。
亚马逊AI助手Rufus与搜索框深度整合,重塑跨境电商格局。传统关键词霸权落幕,意图搜索时代开启。卖家需转向场景描述,重视用户评价,打造优质视觉内容,抓住AI驱动的新流量入口,实现弯道超车。
沃尔玛在亚特兰大推出无人机送货服务,与Wing合作,将杂货、家居用品和非处方药等商品通过无人机快速送达。此举是沃尔玛无人机配送扩张计划的一部分,旨在将无人机送货从尝鲜体验转变为日常购物方式,并借鉴了在达拉斯-沃斯堡的成功经验,预示着零售配送领域的新趋势。
亚马逊全球智能枢纽仓(GWD)首个仓库落户深圳,标志着跨境电商物流进入新纪元。GWD通过优化仓储、报关、运输等环节,降低成本、缩短时效,重塑行业格局。对卖家而言,需调整策略,拥抱集中管理与智能分配;对行业而言,物流效率成为平台竞争关键。消费者将享受更便捷、优质的全球购物体验。
奥克兰港8月货物吞吐量同比下降15%,反映零售商需求放缓和出口下滑。尽管船舶停靠次数增加和商业地产出租率高企带来积极信号,全球贸易放缓和供应链多元化仍构成挑战。港口需通过提高运营效率、拓展多元化服务和加强与内陆连接等战略调整,以适应新的经济环境并实现可持续发展。
迈阿密港8月货物吞吐量同比下降9%,反映了全球供应链调整的趋势。库存积压和供应链多元化是主要原因。港口正积极应对,寻求新的发展机遇,预示着全球贸易格局的转变。
GXO Logistics将停止德州两处为百事可乐提供服务的设施运营,影响262名员工。此举源于客户的商业决策调整,大部分员工将转移至新运营商。GXO此举反映了供应链的动态变化和企业战略的灵活调整,凸显了供应链的灵活性和韧性的重要性,加速技术驱动转型,并强调人才价值和合作共赢的重要性。
跨境电商现新型恶意投诉:抢注域名后冒充品牌方勒索卖家。建议注册商标、备案、购域名建站、标注版权防范。遭恶意投诉可反诉并举证维权。