东南亚跨境电商繁荣表象下的冷思考
本文分析了东南亚跨境电商市场存在的GDP总量偏低、文化宗教割裂、经济易受冲击等问题，指出该市场长期被低价商品主导，精品卖家难以发展壮大。建议卖家理性分析，选择更适合自身发展的市场。
新站也能玩转谷歌广告再营销巧用借力打力策略
新网站访客少，无法有效进行谷歌广告再营销？本文分享“借力打力”策略，通过展示广告吸引潜在客户访问网站，积累初始受众，再利用搜索广告精准定位，最终实现低成本高转化的营销效果。
Shein提价风波美国关税政策下的跨境电商价格博弈
快时尚平台Shein为应对美国关税政策，提前提价，部分商品涨幅高达377%。亚马逊等平台也出现涨价潮，引发消费者对经济衰退的担忧。跨境电商需积极应对关税挑战，消费者也需理性看待价格变化。
供应链可视化当代货运的必要性与挑战
供应链可视化已成为现代货运的核心需求。随着市场环境的变化，企业必须在确保透明度与信息共享上下功夫，以应对潜在的运营风险和市场竞争。
空运军备赛京东顺丰圆通竞逐物流巨头抢滩航空货运
京东、顺丰、圆通等物流巨头纷纷加码航空货运，通过自建或扩充机队、建设航空枢纽等方式，抢占航空物流市场。各企业在战略布局上有所差异，顺丰旨在巩固行业领先地位，京东侧重一体化供应链协同，圆通则着眼于国际市场拓展。航空物流已成为物流企业实现差异化竞争、提升服务质量的关键。
航运国企的竞争困境与未来出路
航运国企近年来面临糟糕表现，合并重组未必能改善局面。行业环境从计划经济转型为市场经济，但企业灵活应对市场变化存在困难。体制限制使其难以迅速调整战略，不适应市场竞争。国企应重新定义角色，确保为国家战略物资运输服务，同时探索市场化运作方式，以求在激烈竞争中生存与发展。
航运国企的未来：解困与转型之路
航运国企近年来面临退市、重组等多重挑战，其未来如何转型成为业界关注的焦点。计划经济时代，国企服务国家运输任务，而在市场激烈竞争下，其体制与策略亟需变革。通过明确使命、降低运营成本，航运国企可重新定义自身定位，专注于国家需要的战略物资运输，从而在激烈的国际航运竞争中找到新的生存之道。
快递劲旅航空运输新篇章的展现
顺丰航空引入新型波音全货机，加强快递航空运输布局，形成顺丰、圆通和中国邮政的三足鼎立局面。尽管航空快递市场潜力巨大，但设施不足及航空资源紧张制约了其发展。快递行业的竞争加剧，促使企业寻求新的高附加值服务，强调航空运输的重要性。未来的快递市场将更注重速度和服务品质，提升整体运力成为企业的核心任务。
亚马逊广告费暴涨4倍卖家如何逃离内卷怪圈
亚马逊卖家面临广告成本暴涨的困境，五年内广告支出翻了四倍。卖家数量激增、旺季抢位和平台反刷单是主要推手。为应对内卷，三成卖家已转向站外广告，旨在清库存、助推新品和测款，寻求更具性价比的流量来源。
DHL瘦身求生裁员千人能否稳固全球霸主地位
面对全球经济下行与竞争加剧，物流巨头DHL启动“Fit For Growth”计划，裁员8000人以削减成本。本文深入分析DHL财报数据、多元业务布局、外部挑战及电商物流机遇，探讨其能否在不确定性中稳固全球市场主导地位。竞争对手的“过冬”策略与电商市场的激烈角逐，也为DHL的未来发展增添了变数。