疫情后供应链大考企业如何化危为机重塑增长引擎
疫情对物流和供应链造成重大冲击,成本上升、劳动力短缺、交货期延长等问题突出。企业需积极应对,采取多元化采购、加强业务连续性规划等措施,并关注消费趋势转变,重塑供应链以适应新常态,方能在竞争中立于不败之地。
疫情对物流和供应链造成重大冲击,成本上升、劳动力短缺、交货期延长等问题突出。企业需积极应对,采取多元化采购、加强业务连续性规划等措施,并关注消费趋势转变,重塑供应链以适应新常态,方能在竞争中立于不败之地。
苏伊士运河复航缓解了部分压力,但积压船只造成的拥堵将冲击全球供应链。企业应提前预订舱位、优化运输路线、加强供应链协同,并从长远角度进行多元化、数字化、区域化和绿色化转型,以提高供应链韧性,应对未来的挑战。
全球供应链持续受阻,Levi Strauss、PVH等品牌商为确保产品供应,不得不增加空运依赖。高昂的空运成本虽能解燃眉之急,但长期来看,企业需优化供应链策略,如分散生产基地、加强物流合作、拥抱数字化,以提升供应链韧性,应对未来挑战,满足消费者对产品及时性和可持续性的期望。
本文深入解析2025年柬埔寨商标注册流程、常见误区及代理机构选择要点。强调提前布局柬埔寨商标的重要性,避免侵权风险,获取授权收益。并推荐了法途Lawtrot、高特国际、东协盈拓等代理机构,供企业参考。
加拿大航空正积极转型,通过扩充货运机队、投资冷链物流和拓展电商配送服务,将货运业务作为复苏和长期增长的关键驱动力。此举旨在应对疫情冲击,抓住航空货运市场机遇,为公司长期发展奠定基础。
洛杉矶港和长滩港再次推迟集装箱滞留费的实施,引发关注。该费用旨在通过对滞留集装箱收费,缓解港口拥堵,提高供应链效率。尽管屡次延期,但该政策已促使各方优化运营。未来,港口仍需应对全球经济形势、疫情影响等挑战,持续推动供应链优化。
Cambridge Capital 创始人 Ben Gordon 深度解读当前货运、物流和供应链领域的并购动态,揭示驱动交易达成的核心因素,并分享企业如何通过精准并购,补强服务短板,实现战略升级。他强调技术创新、数字化转型、可持续发展是关键驱动力,并分享了成功并购的要素。
面对全球物流的重重挑战,货主们正积极寻求变革。本文深入剖析了当前全球物流的现状,并全面展示了第三方物流(3PL)供应商和货运代理所能提供的广泛服务,强调了与更具综合实力、全球化的第三方合作伙伴建立长期、互利的合作关系,是应对挑战、实现可持续发展的明智之举。
美国对进口重型卡车加征25%关税的政策已生效,旨在提振国内制造业和加强国家安全。然而,此举可能导致卡车价格上涨、供应链中断和贸易摩擦。行业专家和货运商对此政策的长期影响表示担忧,认为其增加了市场的不确定性,并可能加剧通货膨胀。政策的实际效果仍有待观察。
UPS宣布斥资2亿美元扩建其位于德国科隆/波恩机场的欧洲航空枢纽,以应对日益增长的全球贸易需求。此次扩建将显著提升包裹分拣能力,新增就业岗位,并采用最先进的分拣技术,进一步巩固科隆/波恩机场作为欧洲领先物流中心的地位。此举反映了UPS对全球贸易长期增长的信心,以及为客户提供卓越服务的承诺。