物流并购风向标Cambridge Capital 创始人 Ben Gordon 解读行业新机遇
Cambridge Capital 创始人 Ben Gordon 深度解读当前货运、物流和供应链领域的并购动态,揭示驱动交易达成的核心因素,并分享企业如何通过精准并购,补强服务短板,实现战略升级。他强调技术创新、数字化转型、可持续发展是关键驱动力,并分享了成功并购的要素。
Cambridge Capital 创始人 Ben Gordon 深度解读当前货运、物流和供应链领域的并购动态,揭示驱动交易达成的核心因素,并分享企业如何通过精准并购,补强服务短板,实现战略升级。他强调技术创新、数字化转型、可持续发展是关键驱动力,并分享了成功并购的要素。
电商发展对物流产生深远影响,催生多元履约模式。为应对挑战,物流管理者需采用动态系统、第三方合作、新型软件,并转变思维模式,以客户为中心,数据驱动决策,持续创新。特刊探讨软件、技术和流程如何助力企业超越客户期望。
电商退货量激增,逆向物流成为企业盈利新增长点。第三方物流(3PL)凭借专业能力,帮助企业高效管理退货流程,降低运营成本,提升客户满意度。优秀的逆向物流运营利润可翻倍,亚洲市场潜力巨大,企业应抓住机遇。
Armstrong & Associates报告显示,90%的美国财富500强企业依赖3PL服务。企业通过外包物流与供应链,可更专注核心业务,优化资源配置,降低成本,提升竞争力。选择合适的3PL伙伴,是企业实现供应链效率升级的关键。
Armstrong & Associates 的报告显示,九成美国财富 500 强企业依赖第三方物流服务。外包物流已成为主流趋势,企业通过 3PL 供应商获得专业化服务和规模经济效应,从而优化供应链、降低成本并提升竞争力。选择合适的 3PL 合作伙伴是关键。
美国6月货运运输服务指数(Freight TSI)创历史新高,在经济逆风中展现增长韧性。公路、铁路、航空和水运驱动增长,但经济指标喜忧参半。货运指数作为先行指标,反映消费需求和供应链状况,为企业和政策制定者提供重要参考。
面对全球物流的重重挑战,货主们正积极寻求变革。本文深入剖析了当前全球物流的现状,并全面展示了第三方物流(3PL)供应商和货运代理所能提供的广泛服务,强调了与更具综合实力、全球化的第三方合作伙伴建立长期、互利的合作关系,是应对挑战、实现可持续发展的明智之举。
本文分析了ERP巨头在供应链管理领域的扩张趋势,指出“足够好”的心态和一体化需求推动了ERP厂商的市场份额增长。最佳解决方案供应商需转变策略,强调价值而非单纯的功能堆砌,以应对ERP厂商的挑战。
ERP正深度融合供应链管理(SCM),借助AI技术实现数据驱动决策和个性化体验。企业需在ERP自带SCM和专业SCM间做出选择,并关注用户体验,以构建智能高效的供应链。
本次网络研讨会将深入探讨如何利用人工智能和机器学习技术,构建自主高效的智能供应链网络。通过案例分析、方法论讲解和技术解读,帮助企业了解供应链成熟度模型,掌握多企业网络的核心优势,以及AI赋能供应链的关键技术,最终实现供应链的智能化转型。