美国邮政最后一公里战略大调整全面开放赋能零售商高效配送
美国邮政(USPS)正通过“开放最后一公里”计划,积极与物流企业和零售商合作,旨在提供更快速、可靠且经济的配送服务,特别是当日达和次日达。此举标志着USPS战略方向的重大转变,旨在提升运营效率、扩大服务范围,并重塑其在物流行业的地位,为零售商和消费者带来诸多 benefits。
美国邮政(USPS)正通过“开放最后一公里”计划,积极与物流企业和零售商合作,旨在提供更快速、可靠且经济的配送服务,特别是当日达和次日达。此举标志着USPS战略方向的重大转变,旨在提升运营效率、扩大服务范围,并重塑其在物流行业的地位,为零售商和消费者带来诸多 benefits。
特朗普政府再次宣布美国退出《巴黎协定》,引发企业界和环保领域广泛关注。尽管美国退出,但减少气候排放的长期必要性并未改变,行业利益相关者仍将继续推动可持续发展,各方需加强合作,共同应对气候变化挑战。
百事可乐在德克萨斯州测试零食饮料仓储整合,旨在降低成本、提高效率,并优化供应链以适应消费趋势变化。此举是其“一体化北美”战略的关键一步,预示着食品饮料行业在应对零售格局重塑时的积极变革。
劳氏精简SKU、用AI优化库存、多元化供应商,提升毛利率并降低库存。库存优化成零售业提升竞争力的关键。
美国邮政任命联邦快递董事大卫·施泰纳为新任局长兼CEO,引发行业关注。施泰纳能否带领面临财务困境和激烈竞争的美国邮政实现转型升级?其与联邦快递的关联以及工会的担忧,都为邮政系统的未来发展增添了不确定性。他面临着优化运营、创新商业模式、改善劳资关系等多重挑战。
食品巨头家乐氏携手Varaha,在印度玉米农场 внедрять 再生农业,旨在减少供应链碳排放。该项目着重于“内部抵消”,改善土壤健康、减少化肥用量并提高作物产量,助力家乐氏实现2050年温室气体净零排放目标,并为行业树立可持续发展榜样。
雀巢退出乳业甲烷行动联盟引发对企业环保承诺的反思。尽管雀巢强调其减排进展,但退出或反映了企业在成本、供应链和监管方面面临的挑战。文章分析了乳业甲烷减排的潜在解决方案,并呼吁企业、政府和社会各界共同努力,推动可持续发展目标的实现。
GLS通过与四家美国区域性承运商合作,快速扩张其在美国市场的覆盖范围,挑战FedEx和UPS等巨头。该战略聚焦技术整合与双向运输,旨在提升服务效率和客户体验,为包裹运输行业带来新的合作模式。
AlixPartners专家Marc Iampieri深度解读货运物流关键问题,包括旺季应对、消费者配送期望、港口劳工形势、利率影响、运费定价及关税政策。凭借25年经验,Iampieri为企业提供供应链优化策略,助力应对挑战,提升竞争力。他的洞察力为企业在复杂市场中找到方向,实现可持续发展。
DHL与Neste扩大合作,采购可持续航空燃料,助力DHL实现2050年净零排放目标,推动物流行业脱碳。