钛动科技携手诺特兰德共建模式荣获TTMS星锐奖
钛动科技凭借与诺特兰德在东南亚市场的深度合作案例,荣获TTMS“产品建设星锐奖”。该案例通过三方协同,围绕种草人群,构建立体化增长体系,验证了品牌广告主导、品效协同的可量化种草新模式。项目在规模、结构和效率上均取得突破,为行业提供可复制的最佳实践。
钛动科技凭借与诺特兰德在东南亚市场的深度合作案例,荣获TTMS“产品建设星锐奖”。该案例通过三方协同,围绕种草人群,构建立体化增长体系,验证了品牌广告主导、品效协同的可量化种草新模式。项目在规模、结构和效率上均取得突破,为行业提供可复制的最佳实践。
GEO重塑AI时代品牌信任。企业需构建真实信息闭环,适应内容生态演变,将品牌信任作为核心战略资产。
ATOBA能源致力于通过创新金融模式,解决可持续航空燃料(SAF)高成本难题,加速其规模化应用。公司通过综合承购管理、市场化定价和多元技术支持,为航空公司提供具有竞争力的SAF价格,助力生产商达成投资决策,并保障SAF供应安全。与IATA等协会的合作,将进一步推动航空业实现脱碳目标。
面对持续的供应链 disruption,企业需转变战略,通过技术革新提升敏捷性和透明度。本文探讨了构建韧性供应链的技术基石、供应链成熟度五阶段,强调全员参与的供应链创新,并阐述了进化带来的降本增效、风险控制等价值,助力企业在竞争中脱颖而出。
ASCM与KPMG最新报告揭示,全球供应链虽逐步恢复,但运费、劳动力、库存三大维度仍面临挑战。“中国+1”策略推动供应链重心转移,劳动力市场面临转型,库存管理需平衡效率与需求。展望未来,供应链不稳定或将持续,企业需提升韧性以应对挑战。
本文深入分析了美国港口吞吐量数据,揭示了疫情对海运贸易的影响,并展望了2024年的发展趋势。通过对历史数据的回顾和关键因素的分析,强调了港口数据在供应链管理中的重要作用,并提供数据追踪器辅助决策。拥抱数据,方能更好地驾驭未来。
TForce 与 CFI Logistics 强强联合,旨在构建一个由卡车运输资产和物流专业知识组成的专用末端交付网络,以支持高速度、时间确定的供应链运营,为客户提供更高效、更可靠的末端物流服务,满足日益增长的市场需求。
硅谷风投对“Uber for X”模式的按需服务初创公司投资热情骤减,资金链收紧。文章分析了该模式面临的挑战,包括劳务纠纷、市场竞争激烈、供应链管理不善等,并指出精细化运营和重视员工权益是未来发展的关键。曾经风靡一时的“Uber for X”神话正在破灭,创业者需理性看待。
电商蓬勃发展驱动物流巨头FedEx和UPS加速扩张配送中心网络,以满足消费者对快速配送日益增长的需求。通过在城市郊区设立大型枢纽中心,并在城市核心区域布局小型配送站,结合科技赋能,物流企业正努力提升运营效率和服务质量,以赢得“最后一公里”的竞争。
飓风“马修”导致美国东海岸 I-95 高速公路封闭,严重影响物流运输,导致运费上涨和供应链中断。文章分析了 I-95 的重要性、封闭带来的影响,以及对供应链脆弱性的警示,并提出了应对措施和未来展望,强调加强基础设施建设和风险管理的重要性。