MSC拟以228亿美元收购全球43个港口争夺行业龙头地位
MSC的Terminal Investment Limited将以228亿美元收购长江和记黄埔全球港口投资组合80%股份,涵盖43个码头,成为全球最大集装箱码头运营商。收购引发市场竞争公平性担忧,尤其是潜在的对巴拿马港口的影响。
MSC的Terminal Investment Limited将以228亿美元收购长江和记黄埔全球港口投资组合80%股份,涵盖43个码头,成为全球最大集装箱码头运营商。收购引发市场竞争公平性担忧,尤其是潜在的对巴拿马港口的影响。
联合太平洋铁路以850亿美元收购诺福克南方铁路,打造美国首个东西海岸货运网络。此次合并将提升物流效率,产生约27.5亿美元的协同效应,但也引发工会及分析师的质疑。
DAT Freight & Analytics公司收购了Flexport的Convoy数字货运网络平台,旨在通过先进技术提升货运交易的自动化和效率。这将为货运经纪人提供更高效的操作形式和更广泛的货运匹配网络,推动整个行业的发展。
世界海关组织(WCO)在世贸组织“贸易援助”全球评估中积极展示其在提升供应链效率和协调边境管理方面的贡献,强调贸易便利化的重要性。通过其工具、项目和能力建设项目,WCO持续支持成员简化海关程序、加强供应链安全,并促进全球贸易便利化,为全球贸易的繁荣做出贡献。
2015年,塞拉利昂与吉布提加入《商品名称及编码协调制度公约》,成为第152和153个缔约方。此举对两国贸易便利化、提升国际竞争力及促进经济发展具有重要意义。该公约覆盖全球98%以上的国际贸易商品,其标准化编码系统简化了贸易流程,增强了全球贸易的效率、透明度和规范性。
WCO重申对SDG承诺,推广贸易便利化工具,参与应对电商挑战,促进包容公平的全球贸易。
WCO助秘鲁海关战略规划,提升效率和服务,优化贸易环境。秘鲁经验可供发展中国家借鉴。
产品质量是企业生存的关键。质量控制(QC)贯穿产品制造全过程,通过原材料、生产过程、成品检验和持续改进,确保产品符合标准,提升客户满意度,增强品牌声誉,最终提高企业盈利能力。企业应重视质量控制,建立完善的质量控制体系。
物流企业在竞争中常面临战略大客户流失的风险,需从多方面入手防范。这包括认识客户需求、促进组织协作、监测流失迹象、应对需求升级,以及关注决策者的风险等。有效的客户关系管理有助于减少流失,保障企业持续发展。
按订单生产策略(MTO)通过以客户需求为导向,降低库存成本,提高定制化水平和客户满意度。然而,MTO也面临长交付周期、复杂的供应链管理和成本管理等挑战。本文系统分析了MTO的核心特点、优势、适用场景以及应对策略,为有意实施此模式的企业提供指导。